文档介绍：信贷员合规回头看心得体会
银行事业的成长离不开合规经营，更离不开风险防备。而推动“合规文化建设”，必将为xx经营理念和制度的贯彻贯彻提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长期有效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了也许。援队同样奋不顾身;对基层工作者来说就是受内部监督者接受实时监督，这样相称于上级领导常驻，保持常年的一定压力。只有规范的治理构造，才干抵御老式文化的回潮，改善合规文化所需的生存条件。因此，建立银信合全员合规文化的核心环节是要改良合规“土壤环境”。
范文二
近年来，xx在发展业务的同步，全力推动以职工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的“合规文化”建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化环节、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的进一步开展，“合规人人有责、合规发明价值”的观念已进一步人心;“依法决策、合规经营和管理，按章办事、合规操作”在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;基本管理工作存在的隐患得到立即消除;防备风险的能力得到增强，为业务持续健康地发展发明了良好的内部环境。
合规风险是信合信用风险、道德风险、操作风险的首要配伍。合规是信合稳健运营的内在规定。大多银行为减少违规核心采用了两个努力方向。一种是改造环节和强化管理的方向，另一种是建立全员合规文化的方向，使合规行为成为全员的自觉行动
职工需要制度的约束固然核心，但仅此是远远不够的，由于再好的制度最后要靠全体职工去实行。只有真正以广大职工为本，坚持不懈地构筑合规文化，制度才干合规主线地实行。基于这种理念，xx支行召开了多种形式的职工座谈会、广泛开展“争先创优”活动，树立职工身边看得见的模范,并出台了“合规培训筹划”，分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了具体的培训筹划并注重领导干部和一般职工两个层面，实行全员培训。目前已举办了三期培训，分别为：信贷规范化管理知识培训、会计人员业务知识培训、外汇业务合规和营销知识讲座，培训范畴广，参与人数达300多人次。为了能使培训达到最佳效果，该行业务部门一改以往你说我听，照本宣科，课后考试的老式模式，通过案例分析、现场指引、角色扮演、互动交流等“多元化”培训措施，把理论和实践较好地整合在一起，激发了职工学习的积极性，通过思考、讨论和反馈加深理解，使培训达到了预期的效果。为了巩固基本管理月活动中开展的各项合规培训效果，该行还将在5月中旬举办一场知识竞赛，各部门根据支行业务存在的单薄环节精心设计了考试题库，内容涉及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的知识，并已在支行网站上发给职工学习。
今年以来，该行通过对内外部检查中发现的问题进行分析，并从合规管理入手，继续推动制度建设，核心在营业网点、前台部门、后台监督等三个环节强化内部控制力度。归纳出了会计、信贷、电子银行、国际业务、中间业务等5个专业近百个风险点，这些风险点核心集中在会计业务核心环节控制制度实行不到位、限制性条款贯彻、账务核对，开户资料不全、政策实行上存在一定出入等方面。针对普遍存在的单薄环节支行制定了培训方案，通过合规培训，为职工分析基本管理中存在的问题，剖析问题产生的因素，明确整治措施，切实做到了“提示在前，预警在先”，使每一位职工对内控管理中存在的问题和