文档介绍：ERP沙盘教案
企业背景（起始年）
成本/单位
低自动化
高自动化
时间
数量
市场
区域
本地
国内
亚洲
国际
企业现状：
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
产线
-
投产（加工费用）
-
-2
-1
-1
-2
销售收入
+
+36
应收款到期
+
+7
+7
+
支付管理费
-
长期贷款及利息
+20
支付设备维护费
-
支付租金/购买厂房/研发投资
-
新市场开拓/ISO认证投资
-
收入总计
24
70
支出总计
42
现金流量
28+24
★
-3
X
★
-2
X
★
★
★
★
1
X
X
★
★
36
★
★
1
X
★
★
★
★
1
★
★
★
★
★
-2
★
★
★
1
★
4
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每年任务清单
现金收支明细
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实际模拟训练
X
资产负债表－经营结果评解指标之一
历年利润的累积
来源于损益表
资产
年初数
流动资产：
现金
__
应收帐款
__
原材料
__
产成品
__
在制品
__
流动资产合计
__
固定资产：
土地建筑净值
__
机器设备净值
__
在建工程
__
固定资产合计
__
资产总计
__
负债及所有者权益
年初数
负债：
短期负债
__
应付帐款
__
应交税金
__
长期负债
__
负债合计
__
所有者权益：
股东资本
__
以前年度利润
__
当年净利润
__
所有者权益合计
__
负债及权益总计
__
高利贷属于短期负债
与上一年度相同
总资产=负债+权益
来源于损益表
损益表－经营结果评解指标之二
利息、贴现等费用
项目
去年
一、销售收入
减：成本
二、毛利
减：综合费用
__
折旧
__
财务净损益
__
三、营业利润
__
加：营业外净收益
__
四、利润总额
__
减：所得税
__
五、净利润
__
包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等
变卖原材料、产品等的收入
赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳
当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
起始年未的财务状态
项目
年未
一、销售收入
36
减：成本
12
二、毛利
24
减：综合费用
8
折旧
3
财务净损益
1
三、营业利润
12
加：营业外净收益
0
四、利润总额
12
减：所得税
3
五、净利润
9
资产
年初数
流动资产：
现金
52
应收帐款
原材料
产成品
4
在制品
8
流动资产合计
64
固定资产：
土地建筑净值
40
机器设备净值
9
在建工程
0
固定资产合计
49
资产总计
113
负债及所有者权益
年未
负债：
短期负债
20
应付帐款
0
应交税金
3
长期负债
0
负债合计
23
所有者权益：
股东资本
70
以前年度利润
11
当年净利润
9
所有者权益合计
90
负债及权益总计
113
损益表 单位：百万
资产负债表 单位：百万
1
实战演练的准备工作
2
实战演练的目的
3
初始年份讲解
4
实战演练的规则讲解
5
企业经营实战演练
6
实战演练总评
Agenda
运营规则介绍
广告投入单
订单
第一年
国内
年度
市场类别
Beryl
Crystal
Ruby
Sapphire
本地
区域
亚洲
国际
ISO
9000
Beryl (Y4,本地)
4×=17M ISO9000
帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!!
4×=17M
帐期:现金 交货:Q1
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运营规则介绍