文档介绍：1 河南能源化工集团煤炭产业发展战略一、煤炭产业发展现状、地位和作用 1 、煤炭产业发展现状煤炭资源现状( 探明资源总量, 可采储量, 资源分布情况, 勘查目标资源量等)。生产现状( 矿井数量, 总设计生产能力, 核定能力, 煤炭产量,产品结构等) 。煤炭洗选现状(数量,洗选能力,分布, 类型) 。经营现状(销量, 产值, 利润, 税收等)。能否使用类似于四象限分析法, 把集团公司现有矿井划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四类,并进一步分析但不限于: 1 、生产主力矿井在温和、中等、较高三种开发强度状态下, 量化或部分量化所面对的接替困难;2、衰退矿井的退出路径;3、量化或部分量化煤炭资源潜力,及探讨这种潜力能否转化、如何转化为竞争优势。 2 、煤炭产业在集团发展中的地位和作用集团公司拥有企业数量、资产、产值、利润、负债等基本经营指标, 煤业占集团基本经营指标的比重。煤炭产业在集团产业链中的作用, 对集团整体发展的影响。未来煤炭产业在集团的定位及发展前景。二、煤炭产业战略环境分析 1 、煤炭产业发展外部环境分析(1 )宏观环境分析(国际经济社会发展形势分析,国际煤炭产业发展现状及趋势分析; 我国经济社会发展形势分析, 煤炭产业发展现状及趋势分析) 能否揭示出煤炭市场逆转的原因、探讨煤炭产业的冬天有多长、 2 下一个黄金期会否出现等问题。(2 )产业政策分析(国家政策对煤炭产业发展的变化,国家大气环境治理对煤炭行业带来约束, 国家关于涉煤产业煤炭消费及发展循环经济的要求,国家煤炭转化、煤炭物流政策等) 建议重点探讨政策级差化的可能性,即国家将如何根据矿井的资源状况,区别对待,实行地区级差政策。(3 )煤炭产业关键成功因素分析(产业结构和产品分析;区域经济发展分析对煤炭需求分析; 煤炭下游市场需求分析、可替代产品、全国煤炭市场布局变化等分析) 2 、内部环境分析(1 )优势分析(2) 劣势分析(3) 竞争优势的获取建议分河南、贵州、新疆、内蒙古等区域分别进行 SWOT 分析, 为各区域的煤炭产业分别指明出路; 建议按钢铁、化工、发电等市场需求分煤种进行 SWOT 分析, 进一步明确市场定位, 为第三部分论证业务优化和产品结构调整提供坚实依据。三、煤炭产业发展战略思路 1 、发展定位积极获取优势资源。加强与煤炭资源省区合作, 跨省兼并重组煤炭企业, 获取省外资源。加大整合现有矿区周边煤矿的力度, 促进安全生产,提高资源开发利用效率。适当投资境外煤炭资源。 3 加快煤炭产业的结构调整。根据市场需求, 调整生产布局, 优化产品结构, 自律调控产量。稳定发展目前能持续生产的矿井, 实施挖潜改造、调整优化,实现降本增效。加快新投产的现代化矿井建设, 完善系统, 按计划达产。理清在建矿井的发展顺序, 优先发展预测效益好的在建矿井。淘汰落后产能, 适当关闭资源枯竭、灾害严重的矿井。合理开发利用煤炭资源。积极建设大型现代化煤炭洗选加工厂, 提高原煤洗选率, 减少原煤直接销售; 加强煤炭开采先进技术、洁净煤技术和节能技术的研发和推广, 提高资源利用效率, 防治环境污染。建议在深入分析国内大型煤企的资源禀赋、产业链结构等基础上,锁定竞争对手,并针对竞争对手的战略确立自身的发展定位。 2 、战略目标煤炭产业发展的总体目标。煤炭产业目标体系(经营、产品、安全、生产等)。 3