文档介绍：医院信息化建设监理项目询价文件
项目编号：
AA市人民医院
2018年11月14日
第一部分邀请函
AA市人民医院对信息化建设监理项目进行公开询价,欢迎符合资格条件的供应商参加。
—、采购项目编号：MMSRMYYFWXJ* 的评审。
项目的建设内容主要基于台应用功能指引》（国卫办规划函〔
2016〕1110号）、《医院信息系统基本功能规范》等相关文件的内容对信息化进行新建和升级改造,内容涵盖了数字化医院HIS系统、电子病历系统、临床医技科室系统、医院信息集成平台、医疗管理系统、运营管理 HRP系统、移动网络医疗服务、智能物联网创新服务、人工智能认知服务系统、临床科研一体化应用等系统的信息化建设,整个项目分3大板块进行建设,包括医疗、SPD、HRP。信息化建设项目预算总金额约为6干多万。
系统定位于高性价比,要与时俱进,采用主流产品,先进、稳定可靠、扩展性好,并具有一定超前性。结合医院现有管理模式,力争以最小投资,达到最大管理和经济效益,满足未来5-10年的发展需要。
二、项目监理需求:
㈠监理阶段
本次项目监理服务阶段包括项目招标阶段、项目实施阶段和项目验收阶段。
㈡监理对象
此项监理的对象是AA市人民医院信息化建设所项目涉及的所有建设内容。
（三）监理内容
监理单位在监理合同约定的范围内，依据监理规划和监理细则，结合监理对象的特点。实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和工程协调,实现监理目标。
监理单位应在"AA市人民医院信息化建设项目所涉及的所有项目监理范围“内开展监理工作,本监理项目工作包括但不限于以下内容：
招投标管理
明确建设方的需求及设计方案的内容,根据国家的相关法律、规定、政策及技术规范，协助建设方做好项目的招标文件及用户需求书的制定等相关招投标工作。
质量控制
依据招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的工程项目技术规范, 审查、监督、控制工程项目建设质量；
采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式,依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目工程质量；
根据各子项目的特点,制定包括验收标准,验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案；
编制重大质量问题的处理预案,包括系统建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案；
组织系统建设工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；
组织系统建设质量检查和验收；
督促承建单位整改存在问题；
参与工程竣工验收和交接；
(9)跟踪项目在质保期内的运行状况,督促施工方做好售后服务。
进度控制
审查各子项目的系统建设进度计划，监督计划的执行；
采用先进的项目管理工具,如：WBS ,甘特图等,确定各子项目建设装的工序顺序,控制项目施工进度；
发现系统建设进程未能按计划进行时,要求承建单位调整或修改计划，采取必要措施加快采购进度,以使实际施工进度符合合同的要求；
当系统建设进度拖后可能导致合同工期严重延误时,有责任作详细报告分析原因和提出对策,供建设单位采取措施或做出决定。
投资控制
动态管理跟踪项目建设成本,进行成本、费用控制和分析；
审查系统建设进度款申报；
严格控制和审查工程变更，核算成本和变化量,报建设单位审批；
审核承建单位的工程量清单和工程竣工结算资料。
合同管理
⑴协助建设单位与承建单位签订合同；
⑵监督检查承建单位履行合同；
协助建设单位处理工程项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。
信息管理
及时向建设单位提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；
建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档,收集、管理项目各类文档和资料；
督促、检查施工方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作；
转发建设单位发出的一切指示、通知和业务联系单；
采用图表、统计技术或其他先进的管理方法,定期公布项目质量、进度、成本数据，就项目中存在或出现的问题向建设单位、承建单位提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案；
当系统建设出现质量问题或严重偏离计划时,应及时向建设单位报告, 并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。
组织协调
确定子项承包单位的工作范围和职责；
监督各方履行职责,协调各方的工作关系；
建立畅通的沟通平台和沟通渠道,采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决；
⑷施工安全监督；
检查督促子项承包人建立、完善安全生产制度；
组织工程安全事故的调查与处理；
确立信息工程项目安全监督的工作目标