文档介绍：引领2011;龙湖精益化管理系列之
“龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法”实战讲座
2011年度《龙湖精益化管理系列》课程总目录:
《龙湖精益化管理》系列之一:“龙湖运营管理体系及其保障措施深度解析与运营管控的信息化执行”
《龙湖精益化管理》系列之二:“龙湖项目投资标准化模型解析及管控方法与土地获取应对策略”
《龙湖精益化管理》系列之三:“龙湖设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造”
《龙湖精益化管理》系列之四:“龙湖工程三大核心环节全过程精细化管理”
《龙湖精益化管理》系列之五:“龙湖情景式卖场营造方法与最具客户体验价值的园林景观设计策略”
《龙湖精益化管理》系列之六:“龙湖招投标与合同全过程精细化管理”
《龙湖精益化管理》系列之七:“龙湖战略营销与项目前期定位及销售现场管控”
《龙湖精益化管理》系列之八:“龙湖精装修项目全过程管理与操作实践”
《龙湖精益化管理》系列之九:“龙湖交房组织管理及风险防范与客户满意度提升策略”
《龙湖精益化管理》系列之十:“龙湖人力资源体系变革与三大核心关键环节深度解析”
2010年实战派独家推出的《向龙湖学管理系列Ι》课程在国内掀起了一轮学习热潮,全国共236家优秀房地产企业,1368位职业经理人参与了学习。2011年我们面向全国客户继续推出《向龙湖学管理系列Ⅱ》实战课程;本系列课程以新视角、全纬度、更实战的特点,全新解析龙湖最新核心管理方法与工具。我们期待您的参与!
如果您对该系列课程或三个以上课题感兴趣,我们建议您采用学习卡方式参与,可享更多优惠!
2011年“向龙湖学管理”主题培训团队学习卡咨询热线:400-6688-772 杜小姐张小姐
【2011年8月20-21日•南京华盈国际酒店与您共享龙湖地产工程管理精髓】
课程收获
学习了解龙湖地产工程管理体系及模式;
学习龙湖地产工程管理的具体做法与相关措施;
学习了解龙湖在进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验
获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;
王牌导师
路老师:硕士,国家一级项目经理,高级工程师,实战派地产顾问有限公司独家聘用讲师;2004年进入重庆龙湖,担任现场主管,项目经理职位,后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职务。其对项目工程管理,招投标管理及合约管理够有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。其先后负责了龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。
课程对象
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、工程总监、项目总经理等中高层领导
2、房地产企业工程部经理、项目经理、项目主管、现场工程师等相关业务负责人等
课程简要
一、龙湖地产工程管理架构与管理特点;
1、龙湖地产工程管理架构的特点:
技术支持组设置的初衷及后期效果
2、龙湖地产工程部的输入与输出:
工程部对上游部门的管理(输入)
工程部对下游部门的管理(输出)
工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)
二、龙湖地产工程管理三控;
1、龙湖地产工程管理进度控制:
龙湖集团项目启动会制度
◇项目启动会准备会
◇项目启动会的作用
◇项目启动会成果演示
龙湖地产进度控制的基础工作——全项目计划倒排
◇如何以