文档介绍：康复医学科中长期发展规划
2014 4 20 １9 9 年 科室 中长期发展规划
随着社会发展与医疗卫生体制改革得不断深化，广阔人民群众得就医需求日益增长,医院康复医学科得发展也进入了一个新阶段，医院康复医学科将接着坚持公共医疗卫康复医学科中长期发展规划
2014 4 20 １9 9 年 科室 中长期发展规划
随着社会发展与医疗卫生体制改革得不断深化，广阔人民群众得就医需求日益增长,医院康复医学科得发展也进入了一个新阶段，医院康复医学科将接着坚持公共医疗卫生得公益性质，提高人民群众保健康复意识,为群众供应平安、有效、便利、价廉得医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设,最大限度得满意广阔人民群众对难受疾病与康复得需求，实现科室全面、协调、可持续发展。特制我科室内中长期发展规划(201４2019 年)。
标 一、总体目标
质务服疗医化强，平水术技疗医高提以，心中为人病以ﻫ量、注意人才培育、加强科室管理为重点，主动探究新得经营模式,同心同德，团结协作，力争 6 年完成 5 项工作，即科室规模、人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、信息化建设;打造二个队伍，即:专家技术队伍,经营管理队伍；从而实现一个目标，把我科建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、管理规范、医德医风良好得国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地远期目标。
二、工作任务
（一) ) 科室 规模
力争五年内开放床位数达９0 张，年门诊量 2 万人次，床位运用率>8０％,专业技术人员８0 人，固定资产８00 万元，收入年增长 12%。
（二) ) 人才建设
人才就是科室发展得第一资源,要坚持用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训将来人才得原则。一就是稳定现有人才,特殊就是骨干人才,要接着强化实施人才强科战略，并为她们搭建施展才华得平台，努力做到以情感留人,以事业留人，以待遇留人;二就是加快人才培育力度,选优秀专家到医院指导,提高业务水平；三就是举办管理培训班，分期分批培训医护工作者，提高管理水平。我们将加大人才培育力度，对学术骨干进行重点定向培育,使她们得学科特点更加突出。
每年举办经营管理培训班六期，通过培训、学****请专家授课、外出考察等手段培育,尽快使我科经营管理工作向科学、系统管理模式发展,在５年内培育一支高素养得经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应得卫生人才队伍。临床医生争取达到 3８％硕士学位以上水平、80％本科以上学历水平;护士中具有大专以上学历达到 60％,本科以上学历达到５0％。
( ( 三) ) 学科建设
将来５年，要接着坚持、以人为本、以病人为中心得思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平,,构建重点、特色专业三级学科体系；二就是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人;三就是加强学科制度建设，完善学科发展得激励与约束机制,实现科有专人、人有专用得专科建设目标。
1、难受方面 借助此次申请国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地得机遇，巨资引进德国产椎间孔镜系统、膝关节镜系统、冲击波治疗系统、骨密度检测仪、、微波治疗仪、纳米波治疗仪、体外高频治疗仪、电脑中频治疗仪等康复理疗设备