文档介绍：报刊大收订工作总结
xxxx年度报刊大收订工作，全省上下仔细实行集团公司和省分公司的支配部署，根据“精准报刊”的专业定位的工作要求，充分发挥经营组织架构改革带来的红利，整合资源，创新经营，稳定发展存量市场，突动身展潜力市场，主动发展增量市责任主体，明确每日进度安排。每日重点通报重点市场和重点产品的当日和累计完成进度，引导市分调整工作重心。对省分支配的重点工作事项，紧盯责任人，要求刚好汇报进展状况，反馈工作成果。通过过程管控方法的变更，真正做到了盯人、盯事、盯过程，有效加快了收订进度，较好地完成了目标任务。
存在的问题和不足
（一）业务结构没有得到有效优化
xxxx年度报刊大收订，全省私费订阅流转额完成万元，完成安排的%，较上年削减万元，同比下降%。全省大收订照旧是依靠党报党刊、行业报刊和新回来报刊的增长拉动，业务结构仍未得到有效调整，以私费订阅为主的畅销报刊和校内报刊，无论从结构占比还是发展速度，与全都有较大的差距。
转型动作落实不到位
为推动报刊发行专业转型发展，变更大收订前松后紧、前慢后累的工作状态，省分从9月份开展组织开展提前收订工作，重点做好社会发行站建设、客户回访及私费订阅提前收订、校内报刊收订和微信订阅发展等四项重点基础工作。但大部分市分普遍还是根据惯性思维，集中在11、12月集中抓报刊收订，转型工作落实不到位。分析缘由主要有以下几点：一是时间较紧。全省经营组织架构改革到9月底才基本到位，没有足够的时间精细地开展提前收订工作。二是相识不到位。从省分层面到市县分层面再到基层单位普遍存在对提前收订工作相识不到位的问题，认为报刊收订到年底自然而然就会上去，将主要的精力放在了其他业务的发展上，对提前收订工作重视不够。三是责任主体无法明确。经营组织架构改革后，各市分集邮与文化传媒部人手不够，基本上无人专管报刊专业，加之专业营销队伍不到位，投递队伍的主要精力又都放在了寄递业务的发展上，提前收订重点工作无法落实责任主体。四是督导管控不到位。省对市、市对县的督导管控的方法不对，方法不多，管控不到位，提前收订工作处在自由发展的状态。
重点产品持续下滑
受移动互联网的发展，新媒体的冲击，以及部分报刊涨价等客观因素影响，加之我们的客户维护不到位，营销水平较低，收订渠道不畅等主观因素的影响，省分公司确定重点畅销报刊和重点校内报刊发行量持续下降的态势没有得到有效遏制和扭转。省分确定的种畅销报刊和种校内报刊中，有近3/4的品种发行量下滑，普遍降幅都在15%以上。
产品组织需进一步加强
xxxx年度报刊大收订中，全省图书营销工作虽然取得了较好的效果，但回顾过程，在产品组织方面，存在着供货渠道单一，易受供货商制约，供货不刚好的问题影响了营销效果。其中，这个问题尤为突出。受出版社供货不刚好的影响，不仅销售效果大打折扣，同时客户也对邮政的服务提出了不满，不仅影响了邮政的形象，还对客户的开发维护产生较大的消极影响。
四、主要启示
（一）党报党刊和行业报刊将接着保持稳定发展。
从中心到地方，各级党委政府都高度重视思想舆论阵地。党报党刊作为传播党的声音的主流媒体，是亲密联系群众的桥梁和纽带，在正确引导舆论，维护社会稳定，弘扬社会正气上有着不行替代的作用。各级党委对党报党刊发行的支撑只会加强不会减弱，党报党刊的发行将会长期保持稳定发展