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报刊大收订工作(gōngzuò)总结:报刊大收订发动(fādòng)会
年度报刊(bàokān)大收订工作，全省上下认真贯彻落实集团公司和省分公司的安排部署，按照“精准报刊〞的专业定位的工作要求，充分发挥经营(九大学****笔记本，并制定专门的

鼓励政策鼓励各市分开展营销活动。各市分借助发行党报党刊的优势，积极公关党政机关、企事业单位、部队等集团客户，并通过专业联动、劳动竞赛等措施多渠道开展销售工作。
〔五〕科学管控促进收订顺利开展
大收订工作后期，针对前阶段私费订阅和重点产品进度缓慢的问题，我们按照省分领导的工作要求，调整工作策略，要求各市分进一步明确重点市场、重点产品的责任主体，明确每日进度方案。每日重点通报重点市场和重点产品的当日和累计完成进度，引导市分调整工作重心。对省分安排的重点工作事项，紧盯责任人，要求及时汇报进展情况，反应工作成果。通过过程管控方法的改变，真正做到了盯人、盯事、盯过程，有效加快了收订进度，较好地完成了目标任务。
存在的问题和缺乏
〔一〕业务结构没有得到有效优化
年度报刊大收订，全省私费订阅流转额完成万元，完成方案的%，较上年减少万元，同比下降%。全省大收订依旧是依靠党报党刊、行业报刊和新回归报刊的增长拉动，业务结构仍未得到有效调整，以私费订阅为主的畅销报刊和校园报刊，无论从结构占比还是开展速度，与全国平均水平都有较大的差距。
转型动作落实不到位
为推进报刊发行专业转型开展，改变大收订前松后紧、前慢后累的工作状态，省分从9月份开展组织开展提前收订工作，重点做好社会发行站建设、客户回访及私费订阅提前收订、校园报刊收订和微信订阅

开展等四项重点根底工作。但大局部市分普遍还是按照惯性思维，集中在11、12月集中抓报刊收订，转型工作落实不到位。分析原因主要有以下几点：一是时间较紧。全省经营组织架构改革到9月底才根本到位，没有充足的时间精细地开展提前收订工作。二是认识不到位。从省分层面到市县分层面再到基层单位普遍存在对提前收订工作认识不到位的问题，认为报刊收订到年底自然而然就会上去，将主要的精力放在了其他业务的开展上，对提前收订工作重视不够。三是责任主体无法明确。经营组织架构改革后，各市分集邮与文化传媒部人手不够，根本上无人专管报刊专业，加之专业营销队伍不到位，投递队伍的主要精力又都放在了寄递业务的开展上，提前收订重点工作无法落实责任主体。四是督导管控不到位。省对市、市对县的督导管控的方法不对，方法不多，管控不到位，提前收订工作处在自由开展的状态。
重点产品持续下滑
受移动互联网的开展，新媒体的冲击，以及局部报刊涨价等客观因素影响，加之我们的客户维护不到位，营销水平较低，收订渠道不畅等主观因素的影响，省分公司确定重点畅销报刊和重点校园报刊发行量持续下降的态势没有得到有效遏制和扭转。省分确定的种畅销报刊和种校园报刊中，有近3/4的品种发行量下滑，普遍降幅都在15%以上。
产品组织需进一步加强
年度报刊大收订中，全省图书营销工作虽然取得了较好的效果，但回忆过程，在产品组织方面，存在着供货渠道单一，易受供货商制约，供货不及时的问题影响了营销效果。其中，这个问题尤为突出。受出版社供货不及时的影响，不仅销售效果大打折扣，同时客户也对邮政的

效劳提出了不满，不仅影响了邮政的形象，还对客户的开发维护产生较大的消极影响。
四、主要启示
〔一〕党报党刊和行业报刊将继续保持稳定开展。
从中央到地方，各级党委政府都高度重视思想舆论阵地。党报党刊作为传播党的声音的主流媒体，是密切联系群众的桥梁和纽带，在正确引导舆论，维护社会稳定，弘扬社会正气上有着不可替代的作用。各级党委对党报党刊发行的支撑只会加强不会减弱，党报党刊的发行将会长期保持稳定开展。行业报刊对传播行业内的重要事件、政策法规、学****内容等方面发挥着重要的作用，行业主管部门和行业报刊社对扩大行业内的覆盖范围，保持发行量的稳定开展也都有着强烈的愿望，并会发挥自身的力量推进发行工作的开展。因此，我们在做好投递效劳，确保效劳质量的根底上，积极配合、借助外力，就可保持党报党刊和行业报刊较长时间的稳定开展。
〔二〕要围绕“产品、渠道、活动〞三要素，制定私费订阅开展策略。
年度报刊大收订，全省私费订阅开展不尽人意，主要原因是产品不能满足客户需求，重点私费市场收订渠道