文档介绍：教育培训机构运营管理方案-教育机构运营计划方案
　教化培训机构运营管理方案- 教化机构运营安排方案
　教化培训机构运营管理方案
　目目录
　第一章培训中心的权利及和义务
　6
　其次章培训中心运营方案
　第一节、 2）培训中心有义务保证在未经某某总部许可的状况下，不得变相供应各种折扣。
　6、培训中心有义务保证全部授课班级全部由已获得某某老师资格证的老师进行授课。
　7、培训中心有义务制定每年、季、月市场宣扬安排后递交某某总部备案，总部将加以指导，并制定在全国媒体上的市场宣扬安排以协作培训中心。
　8、培训中心有义务保证运用的全部资料均由某某总部供应。培训中心同时应确保供应给学员的教材为原版教材，不复制教材的任何一部分并且不向学员和其他人群供应复制教材。同时，培训中心应确保不向任何非本培训中心及某某课程学员以外的人群销售教材。
　9、培训中心有义务保证不在合同规定的授权区域之外地域运作某某项目。培训中心应对违反此义务而给某某总部及某某其它培训中心造成的一切损失担当赔偿责任。
　10、培训中心有义务根据国家有关规定建立完善的会计制度,并在培训中心所在地银行设立帐户。
　11、由于培训中心干脆或间接的商业行为所引起的损害、赔偿以及其他责任，由此产生的相关各项费用（包括但不限于听证费、仲裁费、律师费、交通费、干脆和间接损失等）某某总部均无义务担当。培训中心应当担当由于本培训中心的不当行为对某某总部造成的全部损失。
　12、作为被授权方，培训中心不能在未获得某某总部批准的状况下，擅自再授权或参加其他培训机构经营某某产品，培训中心应对违反此义务而给某某总部造成的一切损失担当赔偿责任。
　其次章
　培训中心运营简明方案
　培训中心运营流程
　可行
　一、本地市场调研
　选
　址招
　聘培
　训产品定价招生询问开
　业开班授课/过程跟踪结业/考试颁发证书本地市场调研招生宣扬装
　修申
　请
　办
　学
　许
　可
　证参见 I VI 手册
　统一师资培训（总部进行）
　）
　总部启动及运营指导（本地进行）
　总部市场指导总部开业支持
　1. 宏观办学指标分析
　在投资办学前，需了解、分析如下指标：
　A：当地的户籍人口数/常住人口数/流淌人口数
　 B：当地居民人均收入水平/人均支出水平/教化支出在家庭总支出中所占比重
　C：当地的培训中心数量/在校学生人数/适龄人口数量/每年新生儿诞生率/
　注：可以当地统计部门发布的年度经济普查数据为准。
　2. 当地市场竞争状况分析
　当地全部知名的英语教化机构名称、开设课程、开班形式、学费收费方式、收费标准、教室数量、分支教学机构的分布状况（覆盖区域）、学生报名就读状况、宣扬模式及渠道、教学场所的装潢档次等等。
　注：可以实地询问的形式进行市场调查。
　3. 当地消费者的教化消费心里、实际消费状况分析
　 A：当地消费者喜爱的教化消费方式有那些？（如培训中心上课、业余培训、外聘家教等）
　B：投资孩子教化的详细目的（如：促进孩子英语成果、提高孩子学****爱好、熬炼孩子的沟通实力、提高孩子的学****成果等）
　C：影响其选择教化机构的主要因素（如教化品牌、教学口碑、交通便利状况、询问人员的服务看法、其他状况）
　D：校区覆盖区域内学生上课的时间设置、寒暑假培训中心的时间支配等。
　（注：可采纳调查问卷的形式进行。）
　在对如上指标分析论证可行的状况下，需进行选址。
　二、
　选
　址
　1 1 、周边环境的考虑: :
　培训中心选址首先需考虑周边的环境状况，如拟设校址覆盖区域的居民整体收入水平、文化教化程度、竞争对手的分布状况、覆盖区域内的中小学、幼儿园
　的分布状况、适龄人口数量及分布评估；覆盖区域内的居住区分布状况、居住区居民住户数、居住区居民收入与支出水平及居住区居民的整体受教化程度等。
　2 2 、交通状况的考虑
　培训中心选址必需考虑周边的交通状况，培训中心周边应交通便利。需考虑旁边的交通线路状况、城铁及地铁的开通状况（最好能设在城铁、地铁延线），考虑培训中心周边是否有停车场、停车位及是否常出现塞车等。
　3 3 、教学场所、教学面积的考虑
　少儿英语的培训中心最好能设在低楼层内，以一层为最佳。培训中心的建筑面积视投资者的经济实力而定，但一般不能低于 200m2 。
　三、
　装
　修
　为了保持和提升某某少儿英语的品牌形象，各培训中心必需严格根据 I VI 中的规定进行装修，在未经总部批准，培训中心不得擅自更改装修方案。
　1. 建议培训中心应具有可容纳 20 人的教室至少 4 间，接待询