文档介绍：什么是五常管理法
五常管理法源于日本，就是体现这种理念的一种新的质量管理方 法，它的主要实现形式，就是针对每位员工的日常行为方面提出要求， 倡导他们从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 号召他们做好每个细节，鼓励大家齐
什么是五常管理法
五常管理法源于日本，就是体现这种理念的一种新的质量管理方 法，它的主要实现形式，就是针对每位员工的日常行为方面提出要求， 倡导他们从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 号召他们做好每个细节，鼓励大家齐心协力来创造一个感到自豪且质 量优异的环境。
五常管理的含义
五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇，因为其罗马 拼法的第一个字母都是字母“ S”所以又被称为“ 5S ”管理法，它们 的含义分别为：
常清理（ seiri ）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确 地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。
常整顿（ seiton）要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状 态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的 东西找不着等无序现象的出现。
常清洁（seiso）要求没有垃圾和污染。使工作环境和工作设备等 始终保持清洁的状态。
常维持（ seiketsu）养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面 的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。
常自律（ shitshke）也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极 敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念 等。
最终目的是提升人的品质。在内部推行五常管理法，主要是指从 上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得 每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。
香港五常管理法
五常法是来源于日本的 5S 管理法：整理、整顿、清扫、清洁、 修养。自 1998 年由香港何广明教授创建了香港五常管理法：常组织； 常整顿；常清洁；常规范；常自律。
五常法的目的是提升成品及服务的安全；卫生；品质；效率；形 象以形成企业的综合竞争力。
五常法的创新观念是：行动—习惯—目标—使命—文化。而传统 观念是：使命—目标—习惯—行动—文化。
五常法的口号是：工作常组织；天天常整顿；环境常清洁；事物 常规范；人人常自律。
五常法可克服的企业病症：工作天南地北；环境肮脏；人际关系 恶劣；大多数人看上去都精神不振；员工不关心自己的工作；容易发 生故