文档介绍：X X X X 有限公司
流程图名称：供应商管理流程流程图编号：
拟订单位: 质量部
编号 流程图符号 工作内容
发行日期
执行日期
审 核 负责部
门
供应商管理流程图
-12控制,并记录到GP12数据表中,
流程图名称：供应商管理流程流程图编号：
拟订单位: 质量部
发行日期
执行日期
审核
供应商管理流程图
. 修改日期：
25
. 版本：01
25
核准
应商资料整理收集存档,并更新合格供应
编号 流程图符号 工作内容
负责部
门
协助部门
商清单, 同时正式批量生产, 并针对头工作纲要说明
三批进行GP-12控制,并记录到GP12数据
批量生产
生产部/ 质量部/ 采购部 技术部
表中,,即可以正式正常批量生产和供货, 并针对LC提出的关键设备和模具进行管理,,对一些重大的质量事故和异常,必须以8D形式回复.
供应商质量异常
处理
质量部
生产部/ 采购部
当供应商批量生产后,在LC生产过程中发生异常后,LC供应商质量工程师发出异常联络单(或8D), 供应商必须在规定的时间内给出回复, 对延迟回复的供应商,将根据相应的条款进行处罚; 供应商质量工程师对日常生产和检验过程出现的不良进行投诉和跟踪改进和损失的索赔,必要时供应商质量工程师将去供应商现场一起解决问题(或要求供应商来LC进行解决问题); 因供应商质量问题导致发生的一切额外费用将由供应商承担.
供应商交付管制 采购部
供应商额外运费管制,对每次发生的额外运费进行统计和分析,并制定相应的纠正对策,(责任为供应商的则需要供应商自
供应商物 己进行纠正改进)
流部
对供应商交付进行管制，确保供应商
100%准时交付,对延迟交付进行记录和进行延期滞纳索赔,对每次延误交付的,都需要进行书面对策回复.
质量部根据供应商的交付来的质量进行
综合评价, 包括PPAP, PPM,材质证明
等， 采购部对供应商在交付、价格和配
质量部/
生产部/
合方面进行综合的评价, 技术部对供应
采购部
技术部
商在样品开发的配合和技术支持方面进
行评价;并确定等级，针对等级较低的供
商的回复和改进效果的确认.
月度供应商评估
供应商管理流程图
流程图名称：供应商管理流程流程图编号：
拟订单位: 质量部
编号 流程图符号 工作内容
发行日期
执行日期
采购部审核
负责部门
.
25
.
25
技术部协助部门
修改日期：
综合评价, 包括PPAP, PPM,材质证明
版等本，：采01购部对供应商在交付、价格和配合方面进行综合的评价, 技术部对