文档介绍：供给商管理流程图
供给商资讯收集
根本资料意问卷
调查申请
年度复查
实施调查
评估
不合格
合格
列入合格名列
采购
辅导实施
交货
评价
淘汰
工程
调查工程内容
了解程度状况
材料零件确认
1．您对开发部门样品确认流程是否了解？
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
2．您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了解？
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
3．您对开发部门认可之样品是否有保存，以作后续品质管理之用？
□有保存 □未保存 □请求当面沟通了解
品质验收管制
1．您对本公司品管部质检验标准与方法是否了解？
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
2．
3．
采购合同
1．贵公司目前产量足以应付本公司需求吗？
□可以 □不可以 □需设法弥补
2．
3．
请款流程
1．您对本公司的付款条件、手续是否了解？
□了解 □不了解 □请求当面沟通了解
2．
3．
售后
1．您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管？
□品管 □开发 □采购 □总经理
效劳
2．
3．
建议事项
您对本公司的建议事项
【注】本表由供给商填写。
供给商管理制度 P857 供给商调查
文件编号：GA02 版本号：生效日期：共页第页
总如此
1．1制定目的
为了解供给商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合本钱、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。
1．2适用范围
对拟开发供给商之调查，及本公司合格供给商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。
1．3权责单位
采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
供给商调查作业规定
2．1供给商调查程序
采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供给商调查工作，目的是了解供给商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供给商名列。
由采购、生技、品管、生管人员组成供给商调查小组，对供给商实施调查评核，并填写?供给商调查表?。
评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供给商。
未经供给商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供给商。
2．2供给商调查评核
2．2．1价格评核
对供给商所提供之物料价格，由采购部依如下因素作评核：
原料价格。
加工费用。
估价方法。
付款方式。
2．2．2技术评核
对供给商之生产技术，由生技部依如下因素作评核：
技术水准。
技术资料管理。
设备状况。
工艺流程与作业标准。
2．2．3品质评核
对供给商之品质，由品管部依如下因素作评核：
品管组织与体系。
品质标准与标准。
检验之方法与记录。
纠正与预防措施。
2．2．4生管评核
对供给商之生产管理，由生管部依如下因素作主核：
生产方案体系。
最短及最长之交货期限。
进度控制方法。
异常排除能力。
2．3供给商复查规定
经调查认可之合格供给商，原如此上每年复查一次。
复查流程类同首次调查评核。
复查不合格之供给商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供给商之列。
假如供给商之交期、品质、价格或效劳产生重大变异时，可于一年中，随时对供给商作必要之复查。
附件
[附件]GA02-1?供给商调查表〔范例〕?
[附件]GA02-1
供给商调查表〔范例〕
年月日
供给商编号
供给商名称
调查时间
第几次调查
调查评核工程
得分
评分说明
调查评核者
备注
价格评核
1．原料价格
2．加工费用
3．估价方法
4．付款方式
技术评核
1．技术水准
2．资料管理
3．设备状况
4．工艺流程
5．作业标准
品质评核
1．品管组织体系
2．品质标