文档介绍：监理工程师个人总结范文
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通过近2年的工监理工程师个人总结范文
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通过近2年的工作，我对今年的工作布满信心，在这里我将对工程的理解限度和对工程管理措施进行自我论述，一方面作为一种项目经理，拟定自己的地位，项目经理是业主和乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理和信息的管理。
一协调：协调和业主之间的关系，和和平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基本上，对工程的动态管理进行阐明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为如下5个阶段：
(一)投标签约阶段
(二)施工准备阶段范文内容地图
(三)施工阶段
(四)验收交工和结算阶段
(五)售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导和技术部完毕，故在此不做阐明。
一、一方面施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻理解。
3、建立筹划大纲：涉及(1)工期筹划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量和我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的纯熟限度进行调节。
7、对施工所用的材料进行汇总，和达到施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实行具体管理阶段，施工阶段也是耗费时间最长，因此要面对时间带来的变化规定对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对此前的施工进度筹划进行研究调节和实行施工筹划。
施工进度控制措施核心是筹划、控制、协调。
1、筹划是指在施工项目实行的所有过程中进行施工，拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，并编制其进度筹划。
2、控制是指在施工项目实行的全过程中，进行施工实际进度和施工筹划进度的比较，浮现偏差立即采用措施调节。
3、协调是指协调和施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最核心对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方承认。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，XXTOP100范文排行使工期发生了偏差，需要立即和甲方沟通，获得甲方承认。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基本知识掌握限度达到100%。对各施工环节纯熟掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工筹划，核心对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的