文档介绍：【笔记】管理管理学基础第一章管理与管理学一,管理的含义管理是管理者为了有效地,达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识到,有组织不断地进行协调活动。这个概念包含着几层意思。 ,有意识的群体活动。管理活动都是在组织中发生的,而不管是什么样的组织都是有一定目标的,管理是围绕着既定的组织目标进行的,组织目标不明确,管理便无从谈起,目标是否切合实际,直接关系到管理的成败,和管理成效的高低。 ,控制,等职能,管理者对组织内部的各种活动和各构成要素,间的关系进行协调同时还对组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调, 以有效实现组织目标尽管需要协调的活动和关系很多归纳起来管理者要协调的主要还是人的活动以及人与人之间的关系,协调行动贯穿于整个管理过程的始终,并且随着组织内外环境的变化而变化。 ,达到组织目标和提高组织活动的成效。如果一个组织没有内在效率要求就不会产生管理的动力,管理不仅追求效果,即目标的实现,更追求效率既实现目标过程中的投入,与产出的关系。 ,而任何组织活动都离不开使用或消耗一定的资源包括人力资源和财务资源,技术资源和信息资源等等。管理作为协调活动,就是以最低的成本获取和使用组织资源以最佳方式安排组织活动各个环节的秩序从而使组织活动更有效地趋向其目标。二,管理的性质管理作为一种普遍的社会活动,起源于社会成员劳动的集体性以及社会成员在劳动和社会生活过程中相互交往的重要性,作为一种特殊的实践活动,管理具有自己独特的性质。 ,一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥, 以协调个人活动并执行生产总体的运动,不同于这一总体性的独立器官的运动,所产生的,各种职能,凡是直接生产过程中具有社会结合的过程形态,而不是表现为独立生产者的独立劳动的地方,都必须会产生,监督劳动和智慧劳动,不过它具有二重性。马克思关于管理二重性的理论认为,管理一方面是由于许多人协作劳动而产生的, 是由生产社会化引起的,是有效地组织共同劳动所必须的,因此,它具有,同生产力,社会化大生产相联系的自然属性,另一方面管理又是在一定的生产关系条件下进行的,必然体现出生产资料占有者指挥劳动,监督劳动的意志。因此,它具有同生产关系,社会制度相联系的社会属性。 。管理的科学性是指管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本的客观规律,人们在长期的管理实践活动中,总结出一系列反应管理活动过程客观规律的管理理论和一般方法。人们利用这些理论和方法来指导自己的实践,又以管理活动的结果来衡量最新方法和理论是否正确?是否行之有效?从而使管理的科学理论和方法,在实践中得到不断的验证和丰富。因此说管理是一门科学,是他以反映客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题解决问题的科学方法。 ,也就是说锦屏藤留在书本上的管理理论,或靠背诵管理理论进行管理活动是不可能保证其成功的。管理人员必须在管理实践中发挥积极性,主动性,和创造性,灵活地将管理知识语句体管理活动相结合,才能有效地进行管理。管理的艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法玩,还要有灵活地,运用这些知识和技能,技巧和诀窍。三,管理的职能管理职能自己管理的职责和权限。管理职能有一般只能和具体职能之分,管理的一般只能源于管理的二重性,系合理组织生产力和维护生产关系的职能,管理的具体职能是指一般只能在管理活动中的具体体现,管理的职能一般包括以下几个方面。 。如前所述,管理是人们有意识的活动,表现为在活动之前人们的头脑中已对该活动进行了规划和安排,计划,是人类行为特有的指南,是管理的首要职能。首先计划中明确目标着手,为实现组织目标提供保障,计划工作就是要通过对组织内外,条件的分析,对组织要实现的总体目标,各部门的目标,各阶段性的目标加以明晰化。并制定出实施这些阶段性目标的方法措施是组织的各项活动为实现组织目标服务。其次,计划还通过优化资源配置保障组织目标的实现,实现组织的目标需要调动组织内的各种资源,在最经济的条件下实现目标是市场经济体制下一切组织都应遵守的原则。,几时组织的目标可以实现,违背管理的根本目标。最后计划通过政策程序当得知并保障组织目标的实现。计划为控制提供了标准,实现组织,目标,等活动受到各种因素的影响在一些没有遇见港的因素的影响下,组织行动,可能偏离计划轨道,这些偏差,要靠管理控制他纠正。纠正偏差需要有标准,这些标准只能在组织的计划,计划不仅是控制组织行为的标准,同时也是评定组织效率的标准,没有计划显然是无法