文档介绍：名词解释：
战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，经过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，经过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创立价值的方式。
战略管理是涉及到对相关未来企业方向和范围作出决讲和决策的地反应置于首位，将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本地化的产品。主要用于消费者产品和个人产品。
全球化战略：在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。主要用于工业化产品；存在全球顾客的倾向；存在共同的顾客需求。
跨国战略：其首要目标是寻求区位优势和从世界范围的经营获取经济效益。选择这一战略的企业可能在一国从事研发，而在另一国家进行零部件生产，最终装配和销售也散布在不同的国家。
企业文化与战略实施之间的关系：；；；
影响战略选择的因素：1企业战略决策者的影响（企业战略决策者对待外部环境的态度、企业战略决策者对待
风险的态度、企业战略决策者的需要和价值观）2企业过去战略的影响3企业文化的影响4企业内外不同利益主体的影响5时间因素、社会义务和道德因素
企业治理的战略意义：。
。
异
：组织构造是战略的基础；组织构造能反作用于战略
成功变革的主要因素：转变经营理念；树立危机意识；建立一支强有力的领导团队；鉴别变革需求；着重变革的艺术性；经过价值创新来进行变革。
变革中的阻拦因素：企业家认知刚性；对未来的不可预示性；组织惰性；战略目标不明确，变革方式设计不合
理；企业文化。
填空
战略的特点:着重取舍,聚焦效能,强调重要,关注长久
2.
战略管理过程:1、战略拟定:⑴战略解析;
⑵战略选择;
2、战略实施:（1）企业治理构造;
（2）资
源配置;（3）组织构造;3、战略评论
3.
使命陈述的组成要素：
：企业的用户是谁；
：企业的主要产品或服务项目是什么；
：
企业在哪些地域竞争；
：企业的技术是否是最新的；5.
增长/盈利；企业是否努力实现业务的增长和良
好的财务状况；：企业的基本信念、价值观、理想和道德倾向是什么；
：企业最独到的能力
或最主要的竞争优势是什么；
：企业是否对社会、社区和环境负责；
：企业是否视雇员为宝
贵的财产
4.
企业价值链：辅助活动（企业基础设施，人力资源管理，技术开发，采买，边际利润）
，基本活动（内部后勤，
生产作业，外部后勤，市场和销售，服务，边际利润）
企业核心竞争力的形成标准：有价值的能力:除掉威胁和利用时机；
罕见的能力:不是好多企业都拥有；难于模拟的能力:历史的：独到而有价值的组织文化和品牌；模糊性因素：
6.
竞争能力的原因和应用不清楚；社会复杂性：经理之间，供给商及客户间的关系