文档介绍：武汉金珂源机电工程有限公司
施工组织设计
一、施工组织架构图
根椐工程的具体情况,我公司各部组织架构图如下:
公司
工程项目部
工程总监
公司专家组
工程经理
技术主管工程师
工程总经济师
施工技术室
安质监察
计工条件，作好施工前的一切准备工作,包括：人员、机具、材料、施工图纸等.
（2）施工进度的中间控制
在施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理。落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生的原因，提出调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等,必要时调整工期目标.
(3)施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施,改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等,组织新的协调.
（4）多方沟通和紧密配合
武汉金珂源机电工程有限公司
各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、，与机安的配合，与内装饰的配合,与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，，及时解决。以用户为主的合理安排施工.
四)、技术保证制度
我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。
一般性的技术管理：
工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理,，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：
l、建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。
2、科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术,网络图用时标网络计划,也可用横道图表示。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划,区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排,有效地加以利用,达到预定工期目标.
五、施工前准备工作
一）、准备工作
1．现场勘察和图纸现场签证记录
武汉金珂源机电工程有限公司
如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见,并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证.
2．图纸会审
联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织,监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加,,首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。
图纸会审完成即提交开工报告,办理建筑材料报验。
3．物资器械准备
材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
4．施工材料准备
主要是根据施工预算进行人析,按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划，为施工备料、