文档介绍：浅论建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新
摘要: 科技生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。现代建筑工程对项目管理也提出了更加严格的要求。管理者需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。本文对建筑工程项目施工管理创新的相关问题进行了探讨。
关键词:建筑工程项目施工施工管理管理创新
中图分类号:TU198 文献标识码:A
一、引言
我国的建筑工程管理得到了全面的发展与完善,逐渐形成了一种具备现代化发展要求和管理理念的工作模式,但是其中仍然不乏各种问题与不足。特别是在新世纪以来,随着我国施工体系的优化与完善,建筑管理制度也亟待更新与完善。
二、创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
当前建筑工程都是通过投标承包制进行工程施工而推向市场的,因此在进行建筑工程施工管理上,都要看承包商的管理意识和管理理念。但是,随着市场竞争的日益加剧,这种施工管理已经无法再适合当前社会的需求和人们的要求,随着社会的发展,人们各方面的意识也在不断的增强。因此,为了在现代市场中有一席之地,我们只有不断的探索和开发,在实践中去创新,才能满足现代社会环境的需要。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
时代在不断的进步,施工管理各方面的理念也已经逐渐的成熟起来,创新是社会发展中必须要经历的一个环节,这也是我们社会主义发展的基本方针。由于社会的不断发展,人们的需求也在不断的增加,传统的各种管理生产模式已经不能适应当前的社会发展,所以建筑工程的创新也是当前时代的要求。
三、建筑工程项目管理现状和存在的问题

对于我国以往的建筑工程来讲,项目施工管理一直采用旧的管理模式,缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足:(1)违背了事物客观发展规律,没有根据施工原则盲目管理。(2)管理手段不科学,采用硬性的管理达到预期的目标。(3)常常出现浪费建筑材料的现象,导致投资成本加大,投资不科学。

项目施工管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一,导致一系列不利因素的产生:(1)不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中,没有明确的进行科学的工期制定,没根据实际调查和数据分析,盲目的规划工程,从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度,没有充分的考虑不利因素,随意性过强。(2)对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中,由于对施工控制不到位,许多环节都是凭经验进行管理控制,不考虑实际情况,导致施工过程中出现各种问题。

(1)管理方式太过集权,缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题,对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报,以免造成越策滞后,导致管理不及时等现象;(2)管理结构不科学。目前,大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构,但是对于建筑企业来讲,建筑生产的灵活性比较强,采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性,不能得到充分的发展;(3)管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准,在施工项目中要调动各方面的人力,造成不必要的人力资源浪费。
四、建筑工程项目施工管理的创新。
1. 转变传统的管理思想,更新创新观念