文档介绍：浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
摘要: 建筑工程项目的施工管理和进度控制是工程管理的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段,在施工阶段进行严格管理和进度控制就显得格外重要。本文对建筑工程施工管理和进度控制进行简单分析。
关键词:建筑;建筑工程;施工管理;进度控制;
一、前言
随着我国经济的快速发展,建筑工程取得较大进步。各类先进科学技术和管理方法被应用到建筑工程管理中,旨在通过加强工程管理,降低工程成本,确保工程质量,提高工程效益。在施工管理过程中,要做好进度控制,控制工程质量,确保品质。
二、建筑工程的施工管理
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安全管理体系的构成包括安全保证体系与安全监督体系,通过对作业人员与作业环境的管理,不断强化安全管理措施,加强安全管理责任、管理制度、实现项目安全管理目标。项目安全管理即在建筑工程项目实施过程中,通过管理人员对组织行为中的安全生产进行协调控制的全部管理活动。通过安全保证体系与安全监督体系的不断深入发展,对项目实施过程中的安全管理进行充分控制,使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除,通过加强与改善管理活动,实现项目工期,质量和费用等目标的实现。
安全管理是建筑施工管理活动中的重要组成部分,安全与建筑施工在实施过程中,两者有紧密联系,在生产过程中有共同管理基础。管生产必须管安全,不仅是对项目各级管理人员明确安全责任,所有参与生产部门、工作人员均须参与安全管理,并在管理中承担相应责任做到全员参与、全员管理。
安全管理最基本的内容是对建筑施工过程中人、物因素的管理,有效控制人的不安全行为和减少物的不安全状态,减少、消除、避免、和防止工伤事故,以达到保护劳动者的职业安全与健康,保证项目目标的顺利实现。
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建筑业是国民经济的支柱产生,在带动国民经济增长和结构调整中起着先导产业的作用。建筑工程质量事关人民群众生命财产安全,事关经济建设投资效益,事关社会的和谐与稳定。随着社会事业的不断进步和发展,公众的质量意识和维权意识也越来越强,社会各界对建筑工程质量的要求越来越高,各类媒体对工程质量的关注度也是越来越高。随着我国社会管理和公共服务的政府职能的转变,已形成了一个从政府到项目层面的各参与主体、施工承包方的质量控制体系,为社会公众提供高质量、高品位的建筑产品。
建筑工程施工项目的质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责,核心是建立有效的质量体系,通过具体的四项活动,即质量策划、质量控制、质量保证、质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。
为了从根源上杜绝建筑工程的质量问题,就必须做好建筑工程分项工程的质量检查工作。施工企业应该重视质量检查队伍的建设,选派综合素质高爱岗敬业的项目经理、专职质检人员,坚持“防检结合、预防为主”的原则,全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略,坚持“三检”制度,做到本道工序施工耍为下道工序施工负责;对下道工序有较大影响的本道工序设立控制点,设置控制点的工序在操作人员上岗前,施工员、技术员做好交底及记录,在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗。在施工过程中若遇到工程施工进度与施工质量发生冲突时,要把工程质量管理当成重点。
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建筑工程的现场施工技术是促进建筑工程质量保