文档介绍：建筑工程施工进度控制与管理措施分析
建筑工程施工进度控制与管理措施分析
摘要:随着我国经济的迅猛发展,建筑业也迎来了发展的巅峰时期,一栋栋建筑物拔地而起,在基建工程的进程中,如何有效的控制工程的施工进度,并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就工程施工进度的控制和管理的分析问题进行了深入的探讨。
关键词:工程施工控制管理
1、引言
在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中,勤查实施工进度,并比较计划进度,如有偏差,则立即探讨出现的原因及对工期的影响,而采用合理的措施解决,直到工程按期竣工。当前,工程的质量一直是建筑领域中的热点,随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
2、工程施工进度控制与管理的必要性
工程项目能否在预定的时间内完工,直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般来说,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工,直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用,直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要,因为无故延长工期或工期控制不好,可能造成材料人工或施工管理费用的增加,整体的施工成本随之增加,从而造成最终投资机会的损失。
3、影响工程施工进度的因素分析
工程进度的影响因素是多方面的,有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素,常见人为因素有:。比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到施工中遇到的问题,需要开展实验;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的施工环境不清楚。。。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足,主材采购供应困难、材料商供货不及时,都可影响施工进度。另外施工机具过多,会引起资源浪费,堵塞现场;机具过少,降低施工效率,资源闲置,影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时,都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大,气候,地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当,技术力量薄弱,计划欠缺周密,管理能力弱,解决问题慢;招标设计粗,设计变化大,变更多;不熟悉规范、工艺、标准,无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约,土建工程进度的控制与管理