文档介绍：的招标投标流程
的招标投标流程
的招标投标流程
一、招标人准备工作
、项目立项
（1 ）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必需性，拟建规模和建设地址的初步假想，资源状况、建设条件、协作关系的初步剖析，审申请
、对潜伏招标人进行资格预审（1 ）接受资格预审文件
（2 ）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包含财务、技术方面的特意人员。（3 ）评审程序
）初步审察
资格预审文件进行完好性、有效性及正确性的资格预审。
）详尽审察
营业执照、公司资质等级等 财务方面：能否有足够的资本担当本工程。招标人一定有必定数目的流动资本。 施工经验：能否担当过近似本工程项目，特别是拥有特别要求的施
工项目；最近几年来施工的工程数目、规模。 人员：招标人所拥有的工程技术和管理人员的数目、工作经验、能力能否知足本工程的要求。
）设施
招标人所拥有的施工设施能否能知足工程的要求。（4 ）澄清
的招标投标流程
的招标投标流程
的招标投标流程
审察委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方赐予解说说明。
范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明； 申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其构成部分。
5 ）方法
一般在通告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数目制。
6 ）审察报告
审察委员会达成审察后，确立经过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审察报
告。 经过详尽审察申请人的数目不足 3 个的，招标人从头组织资格预审或不再组织资格预审而采纳资格后审方式直接招标。
7 ）经过评审的申请人名单确立
经过评审的申请人名称，一般由招标人依据审察报告和资格评审文件规定确立。
、招标采买需要邀请
五、销售招标文件及答疑、补遗
、销售招标文件
向资格审察合格的招标人销售招标文件、图纸、工程量清单等资料。自销售招标文件、
图纸、 工程量清单等资料之日起至停止销售之日止， 为五个工作日。 招标人应该赐予招标人编制招标文件所需的合理时间， 最短不得少于二十天， 一般为了保险， 自招标文件发出之日起至提交招标文件截止之日止为二十五日。
、开标前工程项目现场勘探和标前会议
1 ）踏勘组织各招标单位现场踏勘，不得独自或分别组织一个招标人进行现场踏勘。
2 ）标前会议所有招标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。
、补遗招标人对以发出的招标文件进行必需的澄清或许改正的，应该在招标文件要求
提交招标文件截止时间起码十五日前， 以书面形式通知招标人， 解答的内容为招标文件构成部分。
六、接收招标文件
接收招标人的招标文件及招标保证金，保证招标文件的密封性。七、抽取评标专家
在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（拥有中级以上相应的专业职称）参加评标。
八、开标
、时间、地址
时间为招标文件中载明的时间，地址为工程交易中心。
、参会人员签到
招标人、招标人、公证处、监察单位、纪检部门等与会人员签到。
、招标文件密