文档介绍：建设工程项目管理规范
目
第一章 项目进度管理
一般规定
第二章 项目质量管理
一般规定
里程碑事件日程。
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1项目收尾进度
2竣工验收进度
3结算与决算进度
4试运转进度
5交工进度
3. 1项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.
3. 2施工总进度计划应依据下列资料编制：
1施工合同。
2施工总进度目标。
3工期定额和技术经济资料。
4施工部署与主要工程施工方案。
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1编制说明。
2施工总进度计划图(表)。
3分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。
4资源需要量及供应平衡表。
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1收集编制依据。
2确定进度控制目标。
3计算工程量。
4确定各单体工程的工期和开竣工日期。
5安排各单体工程的搭接关系。
6编写施工进度计划说明书。
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1项目管理目标责任书
2施工总进度计划
3施工方案
4主要材料和设备的供应能力
5施工人员的技术素质及劳动效率
6施工现场、气候条件、环境条件
7已建成的同类工程实际进度及经济指标
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1编制说明
2进度计划图
3单体工程进度计划的风险分析及控制措施
3. 《网络计划技术》(GB/T 13400. 13—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121—99)o
7. 、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依 据施工进度计划编制。
，施工单位配合。
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1设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。
2协助建设单位进行工期控制决策。
3进行环境和施工现场调杳和分析。
4编制项目总进度计划。
5审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检査、控制、 协调各项进度计划的实施。
6通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进 度家赔。
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1编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。
2在上述计划实施过程中进行检査。
3协助施工单位实现进度控制目标。
4接受监理单位的设计进度监理。
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1根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计 划。
2编制月（旬）作业计划和施工任务书。
3跟踪并定期检杳施工进度。
4对分包单位的进度控制进行协助与监督。
5接受监理单位的施工进度控制监理。
：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管 理措施。
：建立进度控制体系；明确进度控制任务；配备 人员；落实进度控制责任；建立进度信息沟通渠道；建立进度检杳、协调制度。
：采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划 方；使用计算机辅助进度管理；实施动态控制。
：提供实现进度计划的资金保证；建立严格的奖 惩制度；提供设备材料等供应保证；加强索赔管理。
：明确每份合同的进度目标；使每份合同的进度 目标之间相互协调；严格控制合同变更；充分考虑风险因素对进度的影响。
5. 6进度控制的信息管理措施包括下列内容：不断收集工程实施实际进度的有关信息并进 行整理统计；实际进度与计划进度比较；定期提供进度报告。
6. 1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。 在进度计划实施过程中按7. 1. 4的程序进行控制。
6. 制中的相关问题。
。当发现资源供应中断、供应数量不足、供 应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍；由于工程变更引起资源数