文档介绍：新6S管理推行方案
新6S管理推行方案
新6S管理推行方案
宁城县弘大矿业有限公司
对于全面推行 6S 管理的实行方案
为加速推动科学发显现范矿山建设工作，把创立活动引向深入按期检查、改良推行活动；指导活动，办理争议；办理
其余 6S 管理的有关事务。
六、实行步骤
第一阶段： 6S 管理学习宣传动员和准备阶段
（时间：自觉布之日起至
10月 31日）
一是仔细组织学习矿业公司对于 6S 管理的有关文件，
学习公司全面推行 6S 管理的实行方案，并分层级进行 6S 管
理知识的全员教育；充足利用各样宣传手段，向干部员工宣
传活动的主题，宣传本次活动对提高管理水平易员工素质、
显现公司形象、促使科学发展的意义，确实提高认识，激发
员工参加 6S 管理的踊跃性，在全公司上下形成全员推动 6S
管理的优秀气氛。二是成立健全 6S 管理推动工作的组织系
新6S管理推行方案
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统以及相应的规范和制度，在学习借鉴同行业先进单位的管
理经验的基础上，联合自己实质，选定样板地区，逐渐细化
和完美样板地区建设标准。
第二阶段： 6S 管理标准实践阶段（ 11 月份）
本阶段的工作与第一阶段的工作能够同时睁开。各单位
全方向对现场进行整理整改工作，摸清各自家底，划分要与
不要的东西，找准存在的难点问题，依据 6S 管理的整理整
顿履行标准，有步骤有规划地睁开本单位的建设，为全面推
进确立基础和先决条件。同时公司将二车间、生产技术部和
综合办公室先期列为样板标准示范地区，要求以上三个单位
在 10 月尾前分别所有建成切合标准的样板示范地区。第三阶段， 6S 管理样板推行阶段（ 11 月份）
各单位依据已经建成的样板地区标准，以点带面地进行
全方向的推行，要求 11 月尾从前 6S 管理初具规模，为示范矿山建设确立优秀基础。
第四阶段， 6S 管理扫盲攻坚阶段（ 12 月份）
全面完全地打扫死角死面，各单位分别对非样板地区进
行攻坚，对难点问题增强督导、解决和办理，全力整改盲区，最后使得 6S 管理水平坦体提高。
第五阶段， 6S 管理标准提高阶段（ 2011 年 1 月份）
经过各样宣传方式进一步提高干部员工的思想意识，组织进行 6S 管理成就评选，表彰先进单位和个人，激励标准高的单位更上一层楼，鼓励标准低的单位再接再砺，进一步除去 6S 管理推动不均衡的现象。
新6S管理推行方案
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第六阶段， 6S 管理连续改良和查收阶段（
2011 年 2 月）
一致干部员工思想，充足认识 6S 管理工作只有起点没有终点。将 6S 管理制度化、标准化，归入公司平时管理，全面、深入、长久进行，以达到全面提高员工素质、提高公司整体管理水平的最后目标。
七、 6S 活动内容
全员的 6S 管理工作是现代厂矿卓有成效的现场管理理念和方法，是对科学发显现范公