文档介绍：车间管理基础知识测试
一    简答题
?(8分)
答:现场管理的含义和作用即现场一线干部运用科学的管理制度,标准和方法()。。
?开展6S工作时常遇到的阻力。(8分)
答:6S管理是素质管理,它是现场管理及改善的基础,6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全其核心是素养。(4分)
现场6S常遇到障碍如下:(4分)
1)员工未从根本上认识5S在企业中的地位与作用。
2)无持续进行到底的精神与动力。
3)参加的人员不全面。
4)监督与巡检执行不到位。
5)未即时的对其效果进行评估等。
?如何做好车间的定置管理?(8分)
答:定置管理即是场所固定,物品存放位置固定,物品标识固定的管理。(3分)
对车间现场所有的物品按下列原则:有物必有区,有区必有牌,按区存放,按图定置,图物相符进行定置管理。
1)培训骨干,制定机构。
2)区域责任到人。
3)与5S相结合进行诊断与分析。
4)更改后即时标准化。
。(8分)
答:1)全员参与质量管理,让全员在参与过程中提升意识和技能。
         2)推广质量管理工具的应用,在应用中提高管理质量的技能。
         3) 抓住质量的典型事列进行教育与鼓励。
         4) 质量与绩效挂钩。
         5)定期或不定期开展质量培训的教育等。
?(8分)
答:从QCDPSM几个方面去作答,(少一项扣除一分)
1)按计划进行生产排配。2)负责生产进度。3)负责品质和成本的控制。4)。负责员工的考勤和生产纪律。6)负责安全管理。7)。
?对待一线员工应该何种观念?(10分)
答:基本方式如下:(5分)
1)奖罚分明,办事客观公正。
2)关心和体贴员工。
3)思路清晰和目标明确。
4)及时指导和培训员工。
5)适当准确的发布命令。
观念如下:
1)办事公正,奖罚分明。
2)言传身教,以身作责。
3)信任下属,尊重下属。
4)建立感情,培养下属。
?你公司是如何管理工序瓶颈的?工序之间出现失衡后,你如何处理?(10分)
答:工序瓶颈即指在工序中耗时最长,难度较大的工序。(3分)
        。(各1分)
        1)增加人员或安排熟练员工等。
        2)增加设备,或提高设备的自动化程度或精度等。
        3)增加辅助材料或先期做好附件等。
        4)改进工作方法或重新生产线平衡分析等。
        5 ) 改善工作环境等。
         当工序失衡后对工序进行重新的生产线平衡分析。(2分)
?如何制定产品标准工时?(10分)
答:标准工时即在正常的条件下,一位受过训练的熟