文档介绍：冬天心得体会
冬天心得体会1
每年的秋天过后，就会迎来冬天!它带来了凛冽的寒风，带来了枯枝凝寒的景象，让我们感觉到了冬天的寒冷!
冬天带来的寒气遍布每个角落。西北风刮来，让人感觉寒风刺骨。光秃秃的树木可怜巴巴地屹立在
二、艰苦奋斗
在华为公司，奋斗体现在为客户创建价值的任何微小活动中，以及在劳动的打算过程中为充溢提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚决、忠诚敬业、创建价值的人，这样的人是有志向、有信仰的劳动者。
华为的价值安排理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的安排理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。管理中特别基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即酬劳什么，指酬劳导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么酬劳是指各种酬劳形式的定位，只有结构合理、定位清楚才能发挥最大的作用；酬劳多少，既考虑外部劳动力市场的酬劳水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付实力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为酬劳政策的合理、适度、许久的特性。有志者奋斗无悔，唯拼搏成就人生。我们除了奋斗，别无选择。
集团公司明确要求我们：坚持市场化的原则，在市场竞争中自我发展，做强做优做大。我们学习以奋斗者为本的华为管理精神，结合公司实际，实事求是，以问题为导向，面对现实，着眼长远，结合自身工作，把法律风险限制在事前，在制度管理中制定一套简洁好用的制度体系，将质量限制理念落实到每一个工作流程，我们唯有激昂精神，鼓足志气，一起加入奋斗者的方阵，携手并肩，让中国电建这块金字招牌焕发活力，呈现辉煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
孟子早在公元前就提诞生于忧患，死于安乐，这是两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。现代企业处于一个信息高度发达，市场竞争高度激烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充溢有备无患的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而沉醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。
要想使一个企业持续的生存发展下去，须要每位员工居安思危，不断进取。华为在企业发展的时候，对企业面临的，潜在的危机绽开广泛的探讨，这或许正是任正非和华为的不同之处。
在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应当是激励动力。管理学中的木桶理论告知我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。均衡发展，就是抓短的一块板。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益，要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、用人、育人、留人。财散才能才聚，只有从旧的利益安排中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
企业要大发展，就必需要独树一帜，做出别出心裁之处，才能获得胜利。吃老本、不冒风险才是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
公司必需正视现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理阅历，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否定自我，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。
四、高效的执行力
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，在执行过程中要求执行人能严格并敏捷把握听从执行自主决策协调审结反馈这一基本执行程序，遵循指挥汇报链的原则，这样执行才能真正根据领导意图，真正称之为有效执行。
在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，