文档介绍：员工离职情况调查报告
员工离职状况调查报告
在企业中总是有员工不断的离职，那么关于员工的离职状况调查报告应当怎么写呢？下面是我共享给大家的员工离职状况调查报告，希望对大家有帮助。

员工离职情况调查报告
员工离职状况调查报告
在企业中总是有员工不断的离职，那么关于员工的离职状况调查报告应当怎么写呢？下面是我共享给大家的员工离职状况调查报告，希望对大家有帮助。

员工离职始终是造成企业内部波动的重要缘由，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的2005年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过101家会员单位去年全年的离职状况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要缘由、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广阔企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。
离职的三大主因
由于受客观环境的影响改变，不同的阶段造***才离职和更替的缘由也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的`缘由。
调查分析显示，由于目前企业发展快速，造成求职机遇和人才流淌的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联聘请职业顾问郝健说，现在是产朝气遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够供应出更多的发展机会，自然人才流淌会相应增加。但是，这种流淌也须要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流淌。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都特别大，也的确会有人出现“不能承受之重”的状况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要缘由之一。

离职高发期的两大时段
企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是须要时间的。而从今次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出其次个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培育规划的时候，须要特别关注。调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特殊是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。
本科生离职率偏高，工资是“诱因”
在此次调查报告中，还有一个值