文档介绍：综合调度室工作总结
煤矿201*综合调度室工作总结
教学三矿调度室201*年度工作总结
煤炭生产治理，重在安全调度。
201*初以来，调度室紧紧围绕公司201*年度全年生产打算，根据我矿矿委
201*年调度室工作总结
201*年的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产打算和工作安排仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司安排的各项任务。现将调度室一年来的工作总结如下：
一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学****公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的效劳意识，效劳态度和气、热忱、急躁、细致，为公司上下沟通供应良好周到的效劳。仔细组织业务学****提高理论水平，与此同时常常深入现场，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度气氛，
以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并乐观给领导供应决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端详每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的根底上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作：
1、2月份在公司人员短缺、现场条件简陋的状况下调度室
克制困难，乐观组织现有人员和煤检人员做好四个矿井的防火、防盗工作。
2、3月份9月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，制订了调度值班制度，汇制了各种作业表格，在遇到重大事情时能够准时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天组织生产晨会汇报上一天的工作进展，按时召开生产班前会下达当天的工作任务，按时向煤业公司汇报生产报表使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。
3、4月份在我公司整合的安丰