文档介绍：PPT模板下载： .1ppt /moban/ 行业PPT模板： .1ppt /hangye/
节日PPT模板： .1ppt /jieri/ PPT素材下载： .1ppt 现出出色的领导力,具备更高职务所需的领导技巧，还需要这些技巧和行为表现的进一步完善，
表现出出色的沟通能力, 还需要更多与高管层次沟通的经验，
完全自我激励,自我驱动
表现出很好的判断力,还需要进一步完善
乐于接受更高的挑战和机会
教育背景能够满足更高岗位的需求
具备长期发展潜力 – 还需要进一步培养 – 可以“拓展的候选人”
绩效/潜能矩阵指导原则 续
3. 高潜力 – 新到本岗位
正在培养专业能力 – 有能力具备; 需要时间
表现出出色的领导力,具备更高职务所需的领导技巧，需要时间来培养和在不同类型的工作中运用这些技巧，
表现出良好的沟通能力 – 还需要时间来加强
完全自我激励,自我驱动
表现出很好的判断力,还需要进一步完善
乐于接受更高的挑战和机会
教育背景能够满足更高岗位的需求
具备长期发展潜力 – 还需要进一步培养
绩效/潜能矩阵指导原则 续
4. 中等潜力 – 业绩出色
在目前岗位上专业能力出色,具备一些扩展潜力，具备提升一级的潜力,再进一步尚不能确定，
表现出一定的领导力 – 还需要机会在此领域进一步发展，
表现出良好的沟通能力，需要时间进一步发展，
有能力自我激励,自我驱动
在大多数情况下表现出非常好的判断力,并不是总能识别大局
自我职业发展规划不太清晰
教育背景不一定能够满足更高岗位的需求
素质能力 –超过一级的提升尚不能确定
绩效/潜能矩阵指导原则 续
5. 中等潜力 – 业绩良好
在目前岗位上专业能力良好, 具备一些扩展潜力，超出一级的提升尚不能确定，
表现出领导力 – 还需要时间和发展机会进一步在此领域扩展，
表现出基本的良好的沟通能力，
有能力自我激励,自我驱动, 但不能一直保持
在大多数情况下表现出良好的判断力,并不是总能保持或总能识大局
自我职业发展规划不太清晰
教育背景不一定能够满足更高岗位的需求
素质能力 – 需要一些发展性质的工作来使其移出此格子
绩效/潜能矩阵指导原则 续
6. 中等潜力 – 新到本岗位
尚在学****本岗位专业能力,进一步发展的能力尚未证实或不太确定，
尚在学****本岗位所需的领导能力, 需要时间来证明,长期的发展潜力尚未证实或不太确定，
尚在学****沟通能力, 需要时间来发展和证明相关能力
显示出具备自我激励,自我驱动的能力
显示出具备良好判断力的能力,还不是总能识大局
自我职业发展规划不太清晰
教育背景不一定能够满足更高岗位的需求
素质潜力-超过一级的提升尚未证实或不太确定,还需在本岗位工作一段时间，
绩效/潜能矩阵指导原则 续
7. 已经在合适岗位–业绩出色
在目前岗位上专业能力出色，扩展其他领域的能力不是最佳方案，
显示出良好的领导力, 但不适合高一级别的岗位
在目前岗位上的沟通能力良好
能够自我激励,自我驱动, 但有时需要指导
在大多数情况下表现出非常好的判断力,并不是总能识别大局
满足现有岗位,或抱负与现有技能不匹配
教育背景不完整,或不一定能够满足更高岗位的需求
业绩优秀 – 已经置于合适的位置上
绩效/潜能矩阵指导原则 续
8. 已经在合适岗位–业绩良好
在目前岗位上专业能力良好，扩展能力有限，
具备有效的领导技巧, 但不能一直保持
有效的沟通能力是个问题
不能够自我激励,自我驱动, 需要指导
不是总能够有良好的判断或识大局
满足现有岗位,或抱负与现有技能不匹配
教育背景不完整,或不能够满足更高岗位的需求
业绩一般 –已经置于合适的位置上
绩效/潜能矩阵指导原则 续
9. 已经在合适岗位–业绩不佳
在目前岗位上专业能力不佳，扩展能力值得怀疑，
显示出不稳定的领导能力
有效的沟通能力是个问题
不能够自我激励,自我驱动, 需要不断指导
常常表现出缺乏判断力,不识大局
不满足现有岗位,或抱负与现有技能不匹配，工作满意度有问题，
教育背景不完整,或不能够满足更高岗位的需求，甚至不愿意进一步学****br/>是否能长期保留在此岗位,需要评定，
绩效/潜能矩阵指导原则 续
人才回顾
许多部门与高管一起进行定期的人才回顾
部门负责人主动讨论在他们的组织里的高潜能候选人
回顾员工的情况和在九盒图里的位置
讨论主要的业绩、背景、发展需求和目前进展
也许会将高潜力员工请到总部,进行“开始了解你”的面谈,以使员工能够在高级管理人员面前露面
通过这些会议,也能对提升决定达成一致
人才回顾
目标:
更熟悉分部人才
共享候选人员的培养发展计划
对其个人优势和待改进处提出建议,并与分部管理人员沟通以实施