文档介绍：安全管理工作述职报告
平安管理工作述职报告1
我是XX学院自律治保主任XXX，来自09通信工程一班，自20xx年四月接手自律工作以来，已经工作半年多了，本学期在院领导和老师的带领与指导下，在学生会全体同学的共同努力下，我们自律治、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲平安为代价”这条不行逾越的红线，坚持“零损害”工作目标，以平安环保为根本思路，质量为重点。立足于现场开展平安管理工作，切实解决生产现场存在的各种问题。现将本人在20xx年上半年平安管理工作及下一阶段的平安管理工作思路总结如下,不足之处，请各位领导和同事们赐予指责指正：
一、加强日常平安管理工作，保障炉体工艺平安
1、加强工艺风险管控；
对岗位的操作及炉体平安运行进行检查，发觉问题刚好纠偏指导。
2、加强对工艺关键参数的管控，重点是平安防护和联锁闭锁爱护装置是否齐全牢靠，监测自动报警装置等监控设施是否有效，确保措施有效且执行到位；
3、刚好修改和制定操作规程规范和指导岗位员工操作，加强生产及检修时系统烟气的调整，避开事故的发生。
4、学****落实新安法、新环保法，加强危废的管理，规范管理行为和操作行为。
5、面对工序内人员变动、人员配备惊慌，在平安、能源、成本管理限制力度进一步增加的`前提下，给技术操作和各类检修维护带来了较大难度，因此要仔细面对困难，扎实工作，将制度和措施更加规范完善，加大考核力度并落实，合理有序的组织生产，使阳极炉在熔炼系统的收尾阶段不掉链子。
二、下一步的平安管理思路：
1、立足生产现场，对于岗位在生产操作过程中劳动强度大、存在危急隐患的问题主动探究解决方案，通过合理化建议、我为平安进一言、技术创新和技术改造等手段解决现场难题，减轻员工劳动强度和降低操作风险。
2、加强学****提高相识，严格要求，提高管理水平；
因本人业务实力及工作相识有限，没有发挥好工序带头人的作用，内部员工的操作、行为平安存在肯定缺陷，下一步工序管理将近一步向分厂的管理要求靠近，严格执行分厂的各项管理制度，查漏补缺，完善规范。
3、与分厂职能组、平安组、生产班组共同努力，推动标准化、流程化作业；
规范班组管理，降低生产成本；
提高个人相识，加强自身学****规范组织纪律，踏踏实实履行好自己的岗位职责。
三、今后的工作按排
1）加大工序内部考核力度，规范行为、增加责随意识、听从意识及执行力，订正员工操作过程中违章、工作支配不到位、制度执行不到位、规程落实不够等工作缺陷。
2）主动开展技术改造项目施工，力争尽早投入运用，发挥效用。
3）接着加强现场隐患排查，生产遗留问题处理，平安防护设备设施整改完善，加强运用管理，从根本上达到“本质化平安”。
4）接着保持着眼生产实际，深化现场解决实际问题的工