文档介绍：公司为什么需要商业筹划书
建立一种新公司，或对公司进行业务重组，最核心的是有一种客观、完整的商业筹划书。商业筹划书必须解决如下多种核心问题，特别是在目前it业不太景气的时候，核心性的问题不解决好，就势必会影响到全体职工的士气，进公司为什么需要商业筹划书
建立一种新公司，或对公司进行业务重组，最核心的是有一种客观、完整的商业筹划书。商业筹划书必须解决如下多种核心问题，特别是在目前it业不太景气的时候，核心性的问题不解决好，就势必会影响到全体职工的士气，进而影响到公司的发展。
1） 目前所做的工作是不是对公司发展最有价值和核心的工作？
2） 公司下一步的发展目的是什么？
3） 公司的目前和将来靠什么赚钱？
4） 公司管理层对于这些问题有无统一和坚定的答案？
人们也许尚有其他更多的问题，但我想如果这多种问题解决好了，我们的工作就会更有气愤（积极性和发明性），我们就会对公司前程更有信心，我们也能更加好的抓住工作核心。事实上，如果一种公司目前不赚钱，也不清晰将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证核心呢？
目前有的公司（指互联网公司和一部分新it公司）目前就处在这样一种阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，人们凭感觉来安排工作，抓不住核心，对公司的前景不明朗，有一部分职工甚至对公司的将来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就肯定导致两个成果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守既有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择所有不是投资者和经营者盼望看到的。为什么要选择这样做，就是由于不能解决上述多种问题。也许有人要说，就算你解决了上述多种问题，有了明确和清晰的答案，谁又懂得你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的眼光来看，一方面，我们没有逃避问题，而是正视它并竭力去解决它，另一方面，如果我们的答案得到股东，董事，专家顾问，公司管理层和绝大部分职工的承认的话，那么我们就应当坚信我们的答案是对的的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断的修正和改善，但是，我们毕竟有了目的和方向，也有了行动的指南。
我觉得互联网公司和老式it公司，甚至其