文档介绍：人力资源管理流程
11/11/2017
目录
1、组织机构图计划编制报批程序。 2、定岗定编计划报批程序。 3、定编外用人需求申请程序。 4、定编内用人需求申请程序。 5、定编内用人需求申请程序。 6、新进人员招聘确定程序。 7、新进人员录用及薪酬确定程序。 8、新进人员录用及薪酬确定程序。 9、新员工入职手续办理流程。 10、新员工入职合同签定流程。 11、新进人员转正流程。 12、员工职前教育培训流程。 13、决策性人事调动程序。 14、决策性人事调动程序。 15、部门间一般员工调动申请程序。 16、员工离职报批程序。 17、员工辞退开除报批程序。 18、员工年度、半年度培训计划报批程序。 19、员工培训管理程序。 20、送外培训实施程序。 21、内部培训实施程序。 22、一般员工级请假申请程序。 23、主管级以上请假申请程序。 24、经理助理级以上出差申请程序。 25、员工违纪处分程序。
11/11/2017
组织机构图计划编制报批程序
综合部总经理董事长
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
行政总监签审
决策
报批表
决策
报批表
决策
报批表
发文、存档
组织
机构图
组织
机构图
组织
机构图
经理签审
签审
决策
报批表
组织
机构图
11/11/2017
定岗定编计划报批程序
各单位综合部总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
经理签审
定岗定
员方案
发文、存档
定岗定
员方案
经理或总监签审
人资行政总监签审
组织讨论
部门人员
定编方案
副总签审
部门人员
定编方案
部门人员
定编方案
11/11/2017
定编外用人需求申请程序
用人单位综合部总经理
拟制
人资行政副总签审
用人需求
申请单
经理签审
总监签审
专员审核
经理签审
终审
拟制招聘方案、与用人部门实施招聘
用人需求
申请单
用人需求
申请单
用人需求
申请单
说明:用人需求申请单即使用《人力需求申请表》
11/11/2017
定编内用人需求申请程序
用人单位综合部
拟制
用人需求
员申请单
经理或总监签审
审核
拟制招聘方案、与用人单位实施招聘
用人需求
员申请单
11/11/2017
新进人员招聘确定程序
用人部门提请招聘需求,填写《员工需求申请表》
用人部门协调人力资源部进行薪酬级别确认,并按管理权限进行聘用审批。
主要岗位人员由公司总经理进行第三轮面试
按权限批准招聘
内部选聘
1、登载广告信息;
2、落实人员调动与调整
人力资源部确认上班时间。
外部招聘
1、根据职位选择成本,有效的招聘渠道;
2、获得简历、并对简历进行归档、分类。
要求体检
不予录用
由用人部门和人力资源部共同筛选简历,并进行第一轮面试。
由用人部门和人力资源部共同进行笔试或技术、技能测试,并填写笔试或测试评估表,并进行第二轮面试。
应聘人填写公司《员工入职申请表》人力资源部对应聘者进行背景调查。
未通过进入公司人才库以备查询
合格
不合格
用人单位综合部
11/11/2017
新进人员录用及薪酬确定程序
用人单位综合部总经理董事长
汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额
录用
报批表
经理签审
相关负责人
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明:
聘者要求和公司的工资体系确定。
特定人员
录用
报批表
人资行政总监确认薪资
录用
报批表
经理助理级以上
录用
报批表
终审确认薪资
总监级以上
录用
报批表
一般人员
终审确认薪资
终审确认薪资
11/11/2017
新员工进入前
公司总经理或人事主管副总(总助)签署《录用决定》
签订《工作通知书》
确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件
确认上班时间并通知相关部门经理
(二)入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明
记录员工职业发展规划
阅读《新员工入职告知书》
签订《劳动合同书》
确认调档时间
介绍相关人员
通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续
更新员工通讯录
(三)部门办理部分
部门负责人带领参观部门
介绍部门人员
直接经理介绍岗位职责,说明工作
(四)入职培训
确定其导师、公司介绍、各项制度、
业务基础知识、企业发展历程、
企业文化与理念
(五)满月跟进
(六)转正评估
新员工入职手续办理流程
用人单位综合部
协助办理
11/11/2017
员工进入公司
接受岗前培训,了解合同条
款及岗位职责内容
不接受·离开公司