文档介绍：(项目名称)
项目综合计划
(项目经理姓名和/或关键小组成员)
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项目计划大纲
引言
作为项目起源的问题/机会陈述。
项目概述和章程
此处包括项目的总体描述。即关键目标、长度,以及主要的风险和收益。还包括一个项目章程。项目章程规定了项目的目的、影响说明书和与外部组织的接口。
目标和目的
项目目标和目的应该包括项目成功应该满足的可衡量标准(成本、进度和质量)。
初步的项目成本/收益分析(ROI、NPV、回收期等等)的结果,当存在时,应该被包含在此章中。本章所描述的目标和目的将用来:
●指导项目执行,记录项目计划编制的假定,以及有关项目方案的选择决策。
●促进干系人之间的沟通,协助关键的管理审查。
●提供项目进展衡量和项目控制的基线。
工作分解结构
工作分解结构(WBS)是以可交付成果为导向的项目元素的分组,它组织和定义了项目的总体范围。它用来建立或确认对范围的共同的理解,层次越低,对项目元素的描述越详细。WBS的每一细目都被分配了独特的编码,并且在WBS字典可以描述每个控制帐户;即分配给单个组织/个人的,用来管理范围、进度和成本的可管理的工作块。它的编码方式还可以包括成本帐户结构。
工作说明和范围要求
●范围说明,(有时被称为工作说明(SOW)),是对已知的整体工作范围的叙述性描述,它因该反映成功完成项目所必需的所有工作。
●范围说明应该使用与工作分解结构相同的结构,由段落和子段落组成。范围说明通常是写在WBS的高层和/或中层;如控制帐户及其以上的层次。
●特征和功能要求应该加以明确规定,因为他们定义了项目应该包括和不应该包括的内容。
●范围说明或工作说明的编写使干系人对于项目范围有了共同的理解。它应该包括:
A. 项目产品-产品描述摘要
B. 项目可交付成果-将项目范围的主要部分分为更小的更好管理的部分。可能时应该规定排除在可交付成果之外的情况。
进度
这一章描述了保证项目及时完成的进度过程。以下时对项目进度计划编制主要过程的概述。
●活动/任务/子任务定义-识别出得到项目各种可交付成果所需的具体活动。还识别出与项目进展和结果相关的主要里程碑。
●活动/任务/子任务排序-识别活动间的依赖关系、关键可交付成果和约束条件。
●活动/任务/子任务历时-估算完成每个活动所需的历时。
●进度计划编制-分析所收集的数据,将数据输入进度计划,分析活动顺序、历时和资源要求。
项目人员安排
利用范围说明或工作说明(SOW)以及项目工作分解结构识别必需的技能,应该选择和通过谈判获得人员组成一个项目小组,从而能够完成项目范围中的具体任务和子任务。项目小组的结构应该与项目WBS的结构匹配,采取职责矩阵的形式。项目职责矩阵应该记录小组的职责和任务。
预算/资源要求
预算/资源要求包括了四个主要过程,以保证项目在批准的预算内完成。这些过程共同建立和维持了一个综合的项目范围、进度和成本基线(也成为成本基线)。这一基线应该包括在本章节当中。
 成本预算-考虑了