文档介绍：设备部班组建设总结
设备部班组建立总结
班组建立阅历总结
设备部涂布分部
在公司领导的正确领导下，部门领导的带着和各部门的大力支持和帮忙下，以公司年度工作规划和考核指标为目标，仔细贯彻公司下理安全、保证设备正常运运有了很大的帮忙。
7、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”的三不损害原则。层层落实安全生产责任制，严峻处理安全违章行为，确保安全作业。落实班组安全检查制度，每周进展一次班组安全检查，对发觉的安全隐患，应定责任人，定时间，定标准，马上进展整改。对消失的担心全大事要准时进展了总结分析，找出缘由，准时消退。
8、严格执行班前会制度和交接班制度，落实当班人员的工作任务，强调安全作业。交班人员必需将设备运转状况和留意事项告知接班人员，仔细填写交接班记录。
9、对较大的设备故障，事后要求修理人员写故障分析报告，开故障分析会，让每个修理人员都清晰了解故障发生的缘由和处理方法，积存修理阅历，提高修理技能。
以上是我部班组建立工作中的一些阅历，下一阶段我部将学****兄弟部门的阅历，找出缺乏并加以改良，把工作抓得更紧、更实、更细，努力推动我部班组工作再上新台阶。
设备部涂布分部3
201*-10-14
扩展阅读：201*年设备部×××班组建立工作总结
设备部×××班组建立工作总结设备部×××班组共有员工×名，其中工程师×名，助理工程师×名，分管着公司两台机组的继电爱护、高压试
验、通信自动化、电测仪表等工作，自班组成立以来始终坚持以人为本，发扬团队精神，以建立优秀班组为目标，在公司及部门领导的正确指导下，将班组建立工作扎实开展并取得了长效进展，现将班组建立工作总结如下。一、班组建立根本状况
1、建立了班组各项规章制度，设备台账、班组日志、安全生产制度、民主治理等相关的治理制度和方法；
2、具体制定了工作流程，严格根据部门相关制度进展工作部署，做到准时、精确记录和反应相关的信息，做到责任到事、责任到人；
3、加强了设备资料的治理，做到了设备台账完整清楚，设备资料归类有序，缺陷登记准时精确；
4、对班组成员加强了学****培训，常常开展技术讲课、技术问答、现场教学等新的培训形式，高效、快速地提高了班组成员的业务水平，有利于工作的顺当开展。二、加强班组建立的主要措施及做法
在班组建立中，乐观开展师带徒“传帮带”活动，班组成员之间进展业务技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在安全治理建立中，每周四根据公司安全监察部下发文
件进展仔细学****且每天的班前会开展安全生产训练，从班组成立至今未发生一起设备人身事故，在班组长的带着下，标准完善各项制度，不断提升执行力，将班组建立的各项工