文档介绍：-
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第一章工程概况
一、工程概况
，起于左侧，止于。。路宽：，公路等级为：四级公路，路面类型：水泥砼面层；设计使用寿命：10年。
1、发动工作，做到：
〔1〕施工发动普及率达97%以上；
〔2〕施工人员了解工程根本概况，清楚施工特点及考前须知，做到心中有数；
〔3〕提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、平安地完成施工任务。
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二、技术准备
由公司生产技术部门协助工程部有关人员认真学****图纸，并进展自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。
1、学****和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工到达的技术标准。
2、明确工艺流程，做好设计交底，审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。
3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进展施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。
4、参加由监理单位主持的图纸会审、理解设计意图，明确设计要求。
5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供给情况，调查工程所需各种物资来源单位的供给能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供给单位。
6、收集气象资料，掌握气温情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。
7、组织人员进展技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。
8、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供给能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供给。
9、调查现场的交通情况，掌握各穿插路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。
三、施工现场准备
1、进场后立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场临时道路修筑。
2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。
3、进场后立即对施工围进展边界测量，防止与地方产生边界纠纷，提前做好施工区的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。
4、进场后对场现有道路进展必要的维护，以满足机械的行使要求。
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施工组织机构
本工程将实行工程法管理，方案设工程部，实行工程经理负责制。工程部将在公司经理的领导下，严格公司制定的质量管理体系要求运作。工程部下设工程技术科、质量平安科、机械设备科、工程材料科、预算财务科和文明施工组。具体构架如下：
工程经理
工
程
技
术
科
质
量
安
全
科
机
械
设
备
科
工
程
材
料
科
预
算
财
务
科
各
施
工
组
工程部总工程师
工程副经理
副
一、主要负责人及各部门职责
工程经理的职责：负责制定的工期、质量、本钱控制、平安文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
工程总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监视施工方案的落实和现场质量管理，协助工程经理对施工方案、工程质量、本钱的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
工程工程主要人员组成表
序号
职务
**
资格及岗位证书
备注
职称
专业
证书名称
级别
1
工程经理
高级工程师
公路工程
二级建造师
高级
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2
工程副经理
高级技工
公路工程
工程负责人
高级
3
技术负责人
高级工程师
公路工程
企业主要负责人
高级
4
专职平安员
工程师
建筑
专职平安员
中级
5
专职质检员
助理工程师
建筑
专职质检员
中级
6
财务、合同管理员
会计师
会计
会计师证
中级
〔一〕、各职能部门的职责
1、工程技术科：
〔1〕负责图纸会审及编制施工组织设计；
〔2〕负责制定施工方案及施工方案；
〔3〕负责施工技术交底；
〔4〕深入现场指导施工，及时解决现场施工难题；
〔5〕积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约本钱；
〔6〕认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量平安科：
〔1〕监视各施工作业队伍贯彻执行、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
〔2〕深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队