文档介绍：会计的工作内容会计工作年终个人总结
受总经理和总会计师的承认和信任，我被指定为筹划财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负职工的信任。因此我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，立即督促供应部完毕工程物资筹划价核算管理程序，并顺利完毕资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同步根据总会计师的安排，及早安排年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完毕年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。
理顺内部经济运营机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度实行的刚性，弥补制度管控的空白，根据总经理和总会计师的规定，我组织筹划财务部前后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范，同步建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改善和强化制度的平常监管，不断提高财务管控能力，减少了公司运营风险。
积极推动项目融资工作。服务项目建设是筹划财务部整个项目建设期间的中心工作，根据公司的总体部署及总会计师的安排，我和金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并获得了金融机构的一致承认，顺利获得亿元的贷款承诺函。通过认真考虑，基本拟定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起，为了摸清xx年经济形势的走向，我分别和银行进行了沟通，对xx年贷款形势进行了认真分析，对来年的信贷政策有了基本的结识，为来年全面开展项目融资工作开了好头!
全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基本管理手段，在提高公司资源分派水平，提高公司管控能力方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织筹划财务部运用编制全面预算报告的过程，逐渐形成了具有天庆特色的预算编制措施，形成预算管理制度，理顺预算控制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基本。
强化内部学****提高整体素质。针对筹划财务部职工普遍年龄较轻，积累缺少的现状，根据总会计师的规定，我组织筹划财务部全体职工认真开展制度学****业务学****管理技能学****并发明良好的内部信息沟通机制，保证职工素质得到迅速提高，迅速达到了公司的基本规定。
(三)存在的问题
工作效率仍有待提高。在多种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作措施陈旧，工作技能局限性等因素，直接导致工作效率低下，做事拖拉严重，不能较好地满足工作需要。
领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理经验局限性，管理手段比较凌乱，不成系统，不能较好地调动职工积极性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有一定的制约因素。
工作预见性不强。负责人的核心工作应当是为公司发展指明方向，为职工成才指明目的、提供措施、给支持，因我未能立即制定筹划财务部的发展筹划，很大限度上影响了管理水平的提高，削弱了职工创业的***和士气。
二、xx年的基本设想
(一)针对年存在问题的改善方案
一方面要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作安排意见等手段，减少无效工作的时间，减少上网时间，改善工作措施，有效提高工作效率。
逐渐整合管理手段，形成一套切合实际的管理措施。我将在学****其他公司管理经验的基本上，不断消化吸取、再创新，逐渐形成切合实际、行之有效、具有的可扩大性的内部管理措施，