文档介绍：项目工作计划书 2005-8-1
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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系
项目工作计划书
人力资源部
二OO七年六管理办法》、《公司薪酬架构》
模块五：绩效管理体系设计（4周）
工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导
主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。
三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。
各方职责
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项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行；
项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。
项目组织架构图
人力资源部
Leon
HR1
HR3
项目管理委员会
HR2
各部门主管
HR5
Hr4
四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制
每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。
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根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。
2．与项目管理委员会的沟通机制
每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；
每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；
完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；
项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
根据现阶段公司的实际情况，XX万员
但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与项目工作表现进行相应奖励
六、项目开始时间
经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划
预计在8月X日开始第一周的工作
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附件：项目任务分解计划
序号
任务
周次
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1
项目启动与调研
项目启动会、培训
调查问卷发放与回收
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高层沟通、员工访谈
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