文档介绍：机关后勤工作总结机关后勤工作总结三篇
在委厅领导的对的领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，获得了一定的成绩。现将基本工作状况及工作筹划报告如下:
流服务。公司还前后成功地和全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达到仓储和省内配送服务业务，建立了长期合伙关系。
3、教育印刷厂克服多重困难，全面完毕了年初制定的各项经济指标。
印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了12%;材料价格平均上涨了10%;银行贷款持续6次提息，从%提到了%，提高了%，在利润严重受到挤压的状况下，印刷厂所有完毕了年初制定的目的：
(1)销售总产值达2528万元，超过了年初制定的2500万元目的超，超过了2460万元的销售产值。
(2)净利润达210万元，比年初制定的目的增长了5%;利润率达到%，超过了年初制定的8%的目的。
，教育印刷厂还被省工商局评为 “江西省aaa公司”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强公司”，公司总经理被评为“南昌市劳动模范”。
第二部分 核心做法和存在的问题
一、核心做法:
1、开展凝聚力工程，塑造勤奋、团结、布满正气的团队精神。由于中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部交流受到制约。为了缓和紧张的工作压力，融洽同事间的关系，加强交流和沟通，中心每月开展一次中心全体职工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参与，增进和机关同志的交流和沟通，以便更好地提供和改善各项服务工作。
2、坚持“改革-创新-发展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心通过不定期地开展由全体工作人员参与的读书活动，并组织集中学****考试、评比和奖励，鼓励中心职工多读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学****氛围。
3、强化实行力度，狠抓服务意识。由于后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化水平和综合素质偏低，服务意识淡薄，各厅级单位的后勤工作普遍成为矛盾的焦点。针对这一状况，中心狠抓职工特别是正式工的服务意识和态度、强化实行力度，努力提高整体工作质量和效率。部分正式工不参与集体活动，在受到解决时甚至吓唬中心领导，中心仍坚持原则，对不按规定和规定做事或参与活动的，一律进行严肃解决。通过制度的约束和个案解决，中心职工特别是正式工的服务观念已有较大改观，服务意识也得到了较大提高。
4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人。在充足相信机关广大干部职工素质的前提下，所有制度实行“无申诉”解决原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有机会对被投诉事件进行申诉和解释，中心将按制度规定直接进行惩罚。在的一次会务承办中，由于特殊因素，高教处规定特案解决，事先处领导也跟中心核心领导做了电话交流，但由于当时中心领导出差在外，没有立即衔接贯彻到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心核心领导分别按制度给经济惩罚。
长期以来，中心公司化管理模式、整体服务意识、态度和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心和部分省外有关单位纷纷来函来人理解状况，参观学****中心各项工作制度还被来访单位带回作为参照，产生了较大影响。
二、存在的困难和问题:
1、由于有关政策的变化，中心公司经营遇到了很大困难，很需要有关处室的大力支持。
2、少数职工的服务意识仍有欠缺，服务不到位。
第三部分 工作筹划
1、加强中心内部建设和管理，努力改善和提高中心各项服务工作并长抓不懈。
2、坚持“改革-创新-发展”的理念，积极参与机关改革，开创中心新的工作和经营局面。
3、全面完毕八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推动和实行院区物业管理市场化。
4、在有关处室的支持下，运用高中课改契机，使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开辟物流市场，扩占全国物流市场份额。
5、对江西教育发展大厦提供后勤保障。
6、在不违背国家政策的状况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的迅速发展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的规定越来越高。近两年，我局坚持以“创立学****型机关”为重要抓手，以学****启迪思路的创新，以学****增进作风的转变，以学****推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务社会化、保障法制化”，获得了一定的成效。
一、推动学****型机关建设，不断提高后勤机关整体素质
以创立学****型机关中，我局采用学理论、听报告、看发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓”活动，有效增进了机关工作作风和思