文档介绍：选矿车间上半年工作总结
201*年选矿车间上半年工作总结
201*年选矿车间上半年工作总结
一、目标任务完成状况：1、入磨矿量：66397T2、消耗状况：
（1）钢球消消耗用：206283元，％，，；%，%，％，，；%，%，%，，。％，％，。2、201*年上半年选厂生产本钱状况

今年以来，公司乐观推动精细化治理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的
乐观性、主动性和制造性，使生产车间的产量大幅上升的同时本钱下降，通过全厂员工的共同努力，根据公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。3、201*年安全、环保、治安、消防状况
我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必需安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训训练和现场根底治理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地掌握了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面连续加大环保经费投入，厂区的生产废水采纳循环利用，根本做到外排废水的零排放。

1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。201*年初，因一车间重新起车，大量聘请新员工，选厂对新进员工进展严格的“三级安全训练”;对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进展岗位技能学问培训，提高实际操作力量，进一步提高工艺指标。提高准时维护设备意识，可削减修理费用降低本钱。通过公司劳动技能竞赛，充分调发动工的学****乐观性。通过安全训练使我厂员工对选厂的主要危急源有全方位的了解熟悉，提高员工安全防范意识和自我爱护力量，杜绝“三违”现象的发生。
2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防大检查工作。选矿厂成立了“安全、环保、治安、消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、环保、治安、消防大检查，通过该检查准时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。
各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班清扫，每天清扫，做到不
留死角，给员工一个洁净、干净的工作环境。

3）、加强安全、环保、治安、消防的根底建立。201*年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建立、尾矿坝排洪硐建立等土建工程；为了做好消防工作，选厂全部车间都配置了灭火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技术创新状况
201*年选矿厂发扬“艰难创业、开拓创新”的企业精神，凝心聚力，坚决目标，夯实根底，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热忱，践行十八字保增长措施要求，全力做好各项工作，实现“保增长”目标，为紫金公司又好又快进展再立新功。详细有：
1、1月对一车间过滤进展水过滤设施完成改造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水质量，提高了回水利用率，大大节省了地下水用量。
2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选厂增加处理量到61万吨需要，打算重新启用生产。在公司及选厂领导关怀下，车间领导、机电修班组和员工共同努力下，经过40天紧急的修理、维护，于3月28日开头试车生产，并在短时间内生产指标到达了选厂生产指标要求，顺当完成改造。
3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、低品位、简单难选的状况下，经努力组织和技术攻关下，完成生产任务。1-4月主要处理低品位铜锌矿石，%，%，处理有肯定难度；5月应公司要求，试验生产“三贵口”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废料多，%，%；6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。