文档介绍：超市工作筹划超市工作筹划范文
在罗列的超市年度销售工作筹划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完毕年度考核筹划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场超市工作筹划超市工作筹划范文
在罗列的超市年度销售工作筹划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完毕年度考核筹划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调节成效凸显。全年引进新渠道104个，裁减品牌123个，调节率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
第二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 XX年建二狠抓现场管理，全面履行“亲情式服务”体系，在一线职工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整治，使卖场形象焕然一新。
第三、“实行”观念进一步人心，人力资源不断挖潜。 以“打造公司实行力”为指引思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学****型组织，培养知识型人才的工作规定。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在职工中形成了强烈的反响。
XX年的工作成绩明显，但也存在如下六点制约公司发展的问题： 问题一：经营构造和发展目的不协调的状况仍然很明显。 问题二：对市场形式的预见性和具体经营举措实行之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：平常性的销售和热点性的销售差别仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有变化。 问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有变化，但效果并不明显。 XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们XX年工作筹划中的核心将是如下多种方面：
一、抓春节市场，保证开门红，誓夺年度目的 以春节营销工作为先导，全面实行旺季市场经营战略，保证一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。
二、对的把握市场定位，实行差别化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域潮流百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实行进销分离，加大招商调节力度 通过组织架构的健全，为加快调节进度提供有力的软环境，使