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部门工作半年总结 800 字
半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 XX 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公 司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工 作。
一、紧跟企业管理进展1
部门工作半年总结 800 字
半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 XX 年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公 司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工 作。
一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能 的转
变。
致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财 务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多 项任务和
交易信息为主，转向为业务部门供应更多决 策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理 工作，完成有关
预算的编制，供应今后几年的财务报 表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等 财务信息，为公司领导进行决策供应依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司进展供应基 础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系； 对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;
协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税；努力推 进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月 资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资 金使用效
益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金 运行状况，进行资金把握，使集团能够对资金”把握 有度”；加强筹资
管理，乐观拓展融资渠道，调整公司 负债结构，优化资本
结构；争取到各银行赐予贷款优 惠，使新增贷款的利率下浮 10%降低筹资成本，为 公司节省财务费用。
四、规范管理公司托付贷款和担保业务。
从严把握托付贷款和担保业务的开展，强调按规 定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案， 帮忙化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目把握。
致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为 公司决策供应信息支持；完成可研性项目的财务分析 及财务评
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价工作； 实施事前把握，对公司拟投资项目进
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