文档介绍：章节号版次页码1/3 一、目的统一和规范考核管理工作,保证和促进各检验员的考核管理工作顺利进行,不断提高员工的绩效。二、适用范围所有 QC 人员。三、考核内容及标准 NO 考核项目比重考核条例 Q1 工作纪律 20 1. 无违反公司劳动纪律,不扣分; 2. 无故迟到/ 早退扣 5 分,旷工一次扣 20 分; 3. 请事假一天扣 1 分,两天扣 2 分,超过三天或三天以上扣 5分 4. 对不服从上级的工作安排,扣 10 分; 5. 上班时间工作散慢、做与工作无关事项,每发生一次扣 2 分; 6. 被投诉的其他事项(例如:车间投诉检验态度不佳) ,确认属实的视情节严重性酌情扣 5-15 分; Q2 工作质量 40 1. 及时准确的按检验要求及标准进行检验,并留下正确完整记录的,不扣分; 2. 未按文件要求进行检验,发现一次扣 5 分; 3. 未及时进行巡检、终检,发现一次扣 5 分; 4. 虚假记录发现一次扣 5 分; 5 检验报告品质记录填写错误,每发生一次扣 1 分; QC 考核制度文件编号撰写审核核准修改内容撰写/修改日期章节号版次页码2/3 6. 当月出现 1 次错/ 漏检,扣1分; 出现 2 次错/ 漏检扣 5分;3 次扣 10 分;4 次或以上不得分; 7. 未按规定进行产品检验或漏检,造成产线批量性不良或客户端投诉,每发生一次扣 10 分; 8. 对上级交待的工作事项没有或未及时跟踪/ 确认,扣 5 分; 9. 对上级或其他部门的合理请求不予配合,一次扣 5 分。 Q3 检验能力 20 1. 装配技能:能够熟练知道部件之间的装配,并能很好的判定装配效果合格与否; 2. 标准的了解:熟悉掌握通用与系列标准( 关键/ 重要的标准); 3. 产品判定能力:要求能够独立、准确的判定缺陷; 4. 仪器的使用:熟练使用各种仪器的操作方法; 每月抽查一次,回答或操作判定部分错误的视情况扣 2-5 分,完全错误或答不