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成本控制桥梁工程论文
1施工材料的严格选择
桥梁工程建设的总成本中，所占比例最大的为材料成本，因此对材料成本进行有效把握显得至关重要。在工程项目的材料中使用限额措施，从而削减材料铺张，使材料价格有效降低，才能在根本上2
成本控制桥梁工程论文
1施工材料的严格选择
桥梁工程建设的总成本中，所占比例最大的为材料成本，因此对材料成本进行有效把握显得至关重要。在工程项目的材料中使用限额措施，从而削减材料铺张，使材料价格有效降低，才能在根本上降低材料成本，因此需要最大程度的把握材料价格。购买前，需考察市场行情、材料的质量、产地和价格等。选择质量合格、价格低廉且售后服务较好的供应商。
2材料单价的承包制
桥梁工程中包括工程材料的费用，设备租赁和购买费用以及特种费用等成本，这些成本都在作业层，因此良好把握作业成本，为桥梁总工程成本把握的重要缓解。桥梁工程主要的设计方法为工程的细节化，接受单价承包进行实施，并使用合同对承包者进行约束，将职权和责任明确到个人，并对材料价格的净值机制进行乐观推行，较大程度调动施工人员的乐观性。
3人工成本的把握
工程的施工项目中有人力资源的供应不足，尤其缺少专业技能强的工人，而且目前工人的工资得到大幅增加，仅人工费就为工程成本的1/5，因此在工程建设中，必需提高工作人员的工作效率，避开人工铺张，节约工程成本［3］。在成本方案中详细制定人员的施工费用，并对工人使用合理把握，不行超出方案成本的范围，由于人工较为灵敏，施工中，由于施工人员的技术水平较差、管理松懈、工人偷懒、窝工都会增加人工投入，长时期处于人工效率较低的状态，确定会增加工程成本。因此在施工中，要接受先进技术以及科学的施工方案，实行高效合理的管理方法，减短工期，促进工作效率的提高。工程的管理人员，要使每个工人都发挥特长，并进行严格的监督管理，实行物质和表彰的嘉奖方法，调动乐观性。针对施工工程可把握工人的管理状况，包括施工前、施工中以及施工后期三个阶段的把握，施工前依据工程实际状况，做好用工方案，明确每个分部项目的人员数量，通过一般工人、技术工人的工资标准和施工周期准备总工程所