文档介绍：-
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技术中心管理方法
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第一章总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与开展提3〕精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。
〔4〕善于收集与运用国外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
〔5〕工作中有效益观念，各项工作能从最正确效益考虑。
〔6〕熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。
〔7〕具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第十五条：聘用人员时，本着互补原则。
1、各种专业构造合理，到达专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。
第十六条：对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的局部松散人员在工程完成之后可以流动。
2、有工程时，技术中心选择适宜的聘用人员组成工程组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
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第四章技术中心的建立和运行
第十七条：技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行工程经理负责制。
第十八条：技术创新工程的选择、立项、方案、实施、监视、验收、评价、经费结算等工作严格按"科技工程管理方法"规定的程序进展。
第十九条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期开展规划、年度创新方案及工作目标、考核方法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十条：技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度方案中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门**，委派专职会计予以监视管理。
第二十一条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十二条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规运行下断进步。
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第五章技术中心的人才鼓励机制
第二十三条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的鼓励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的根本原则。
第二十四条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小按"科技工程管理方法"予以奖励。
第二十五条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升的重要依据。
第二十六条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学****培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意