文档介绍：-
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工程工程部各岗位绩效考核指标
工程经理绩效考核
考核法
工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种
式结合进展。工程经理的关键绩效指标主要扣3分。
本钱控制加分=〔完成产值-本钱支岀〕/完成产值*标准分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由公司总理确定奖励。缺乏回收酌情扣分
2
工程经理绩效考核评估表
工程部------------ **金善威考核期2021-年-12月
考核工程
标准分
考核情况〔以扣分或加分形式〕记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
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业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
平安生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
材料使用
12
本钱控制
12
资金回收
2
合计
100
考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------
工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核
考核法
工程总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种
式结合进展。工程总工程师的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件〔工作态度、法〕包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
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考核量表
1根本绩效考核指标〔总分20分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责围的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调公司和工程部部事务，确保主管工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
绩效考核
负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底
2
执行制度
制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监视执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；执行不力，，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。
2
2、关键绩效考核指标〔总分80分〕
考核工程
考核容和式
标准分
考核者
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平安生产
工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起平安事故扣1分、较大平安事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。
平安技术措施针对性不强或案不合理存在平安隐患，每处扣4分。
发现平安隐患问题4小时未采取整改措施或编写整改案，每次扣4分，下不保底。
当月平安无事故加2分。
15
质量控制
质量得分=当月质量合格率×标准分。
工程部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。下不保底。
每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。
技术案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规、规程、标准、作业技术项底不格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
当月无质量事故，加1～5分
20
文明施工
未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣5分。
标志标牌、场容场貌、