文档介绍：论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制
摘要:在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。
关键词:建筑工程;项目管理;成本控制
中图分类号:TU198文献标识码: A
1、建筑工程项目管理中的成本控制概述
近年来,随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化,建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支,被称为21世纪项目管理的一个重要方面。随着社会竞争的日趋激烈,建筑施工企业争夺市场和生存空间,必须站在战略的高度,创建长期的竞争优势。众所周知,实施工程项目的平均利润是额定的,要想取得更大效益,成本控制是必不可少的一环。
控制是管理的重要组成部分,也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说,没有控制就相当于没有管理。就企业管理而言,控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现,各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价,并且在出现偏差时进行纠正#就项目管理而言,控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要,对原有计划进行一定的修正,并对整个管理过程进行调整的过程。
2、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
建筑工程项目成本控制是整个工程项目管理工作质量的综合反映。优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平,增强企业的赢利能力,并且可以形成企业的战略性成本控制。在当前越发激烈的市场竞争条件下,成本控制要和战略选择相辅相成。以成本竞争为中心,争取以低成本在竞争中取得高额利润为目标,从而扩大企业利润,确立竞争优势。
建筑工程项目管理的成本控制,包括成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析和成本报告编制等部分。成本控制在项目管理中处于中心地位,各个独立的工程费用最终都要由项目成本所控制。建筑项目管理的成本控制重点在于科学性和积极落实。科学合理的成本控制程序,加上企业先进的监督机制,能够帮助企业赢得最佳的效益。但是就当前的情况来说,工程项目的成本管理还存在很多问题,包括管理问题、人员问题、技术层面的问题等。
我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制还主要是成本核算控制,这种成本控制的缺点就是它只是对发生过的成本进行简单的归集和核算,充其量是一种事后的控制,起不到全程监管的作用,更缺少集成管理的方法。这样一来,任何地方出现问题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。
很多的施工企业想降低成本赢得高利润,但是又对项目成本目标的制定不科学不严密、测算依据不精确,甚至有的是工作人员个人经验的总结。这样制定的目标成本预算对项目的成本控制没有太大的指导和控制意义。另外,这也带来了成本各阶段水平的失控。
3、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略
、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目,要结合实际情况,在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算,预算的数据要经过有关部门的审核,从而制定预算方案,一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具