文档介绍：重新飞翔
王珍 抢占国际和国内市场份额是TCL 实践“速度和效率”的关键。
李东生把TCL集团这两年的变化比作是鹰的蜕变。
经过30多年的发展,TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业。T重新飞翔
王珍 抢占国际和国内市场份额是TCL 实践“速度和效率”的关键。
李东生把TCL集团这两年的变化比作是鹰的蜕变。
经过30多年的发展,TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业。TCL“速度和效率”的突破正像鹰痛苦的蜕变过程。
鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出一个重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;羽毛又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程――150天漫长的蜕变。
鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月。
现在的TCL就是重新开始飞翔的鹰,目标――抢占日本出让的大部分市场份额。
日本电子企业集体亏损
受益于TCL多媒体的大幅盈利,。TCL集团在刚刚发布其2011年年报报告期内,%;,%。,今年要在三四级市场新增5000个网点。目标是在日系退出多媒体之际,抢夺日系品牌更多的市场份额。
TCL多媒体坚持以“速度和效率”为主导的营运和营销策略,实现了电视机销量的大幅增长。
在去库存化完成后,TCL业绩在2011年大为改善:,%,。去年,TCL集团LCD电视机销量达1086万,同比上升45 .5%,成为首家LCD电视销量突破1000万台的中国企业。
与TCL扭亏为盈相反,日系彩电企业则深陷亏损泥潭。3月初,松下、索尼、夏普几大日本电子巨头均宣布2011财年大额亏损,日立、东芝的利润也同比下滑。为了扭亏为盈,日本企业纷纷对彩电业务进行“瘦身”:松下只保留一个等离子工厂,索尼退出与三星合资的液晶面板项目,夏普液晶面板减产五成。
日本电子企业陷入集体亏损,原因在于全球经济结构调整,行业性亏损与日本企业本身的企业结构和经济结构有直接关系。
对此,李东生说,TCL要利用全球电子业结构调整、行业重组的机会,保持较快的成长速度,“希望多切一点蛋糕”。
把握智能商机
今年TCL在经营策略上,把成长速度、销售规模摆在优先的位置。李东生说,TCL将保持较快的成长速度,同时要进行产品创新和管理创新,因为整个电子行业正向智能化转型。
今年,IT巨头苹果、谷歌、联想等都将推出新的电视,智能化浪潮扑面而来。李东生说,这对TCL来说是机会也是挑战。智能互联