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电力企业工程预算改进措施
目前的电力企业工程建设实行预算管理与资金管理表面联系与实质分别。由于算钱和花钱各为其事，无法形成应有的自我约束机制和监督体系。预算的全部意义在已获得审批，审定批准后工作即告结束。由此导致预算编制的主2
电力企业工程预算改进措施
目前的电力企业工程建设实行预算管理与资金管理表面联系与实质分别。由于算钱和花钱各为其事，无法形成应有的自我约束机制和监督体系。预算的全部意义在已获得审批，审定批准后工作即告结束。由此导致预算编制的主观动机深厚，体现在编制上过于繁乱与功利，预算编制完成后一无考核二无监督，监督机制形同虚设。
一、强化电力工程预算编制的科学性
在电力工程建设过程中，工程预算是把握工期、把控质量、提高投资效益的第一手段。科学的编制预算可由基于价值形式把握工程过程和项目建设，实现整个建设过程的实时监控，以实现投资效益的最大化。科学的预算编辑，必需既要符合政策、又要提升素养。首先，电力工程预算要首先充分反映国家法律、法规、经济政策，并恪守行业政策与财务规律。体现在价值形式上的全面预算，要符合企业经营的进展长远规划和近期战略，同时也要体现企业的眼前经营业绩指标，符合企业生产、建设、经营方案以及有关合同、协议等。涉及到企业重大变革。其次，电力工程预算质量的提高必需以编制人员素养提高为前提。由于电力工程预算涉及太多部门以及太多专业、也存在太多变数，因此预算编制是一项专业性很强的工作，编制人员需要了解把握各个方面的学问与信息，特别是对于建设领域，要学习和把握原材料、工程施工进度、工序要点以及施工技术学问，才能对预算有一个正确的熟识。另外，科学的电力工程预算既要看定额，也不能完全隔离市场。预算编制关系到国家、集体、人民的经济利益，在编制预算时，要认真套用定额，同时也要结合地区的实际状况进行编制，在认真认真执行定额条款的同时，要把握工程单项成本，并准时了解市场调整材料价格的变化，做到心中有数；对于建设中的特殊要求及简洁工艺，也要有预算预备。
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二、增加主动性、强化预算的审核
当前，不少电力工程的预算是由施工单位来编制完成和上报的。电力企业本身往往只能被动核算，由此导致施工单位出于自身利益的考虑而多算和少算，严峻影响预算的正确性，影响投资效益的最大化，造成这一状况的缘由很多，比如电力企业本身由于行业学问所限，对工程预算业务不专业、不生疏，在工程量计算、定额套用、取费标准等方面简洁消逝错算错套。还有是近年来新材料、新结构、新工艺进展速度快，要求补充单价的项目较多，施工单位更能精确把握。另外，施工单位的出于维护自身利益最大化的预算编