文档介绍：公司年度工作计划表总结 09 年下半年工作计划的做法,明确认识,舍得投资,认真落实对加盟店的承诺,主动与各县区工商管理部门取得联系,出资为加盟店更换营业执照,最终达到农家店建设规范,符合验收标准。八、做强配送,周到服务。“在万村千乡市场工程”实施中,物流配送是主体,商品价格是关键。给加盟店搞物流配送,我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略,做到了商品价格当地最低,受到加盟店欢迎,在电话访销中,要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送, 合理分工,人员、设备、车辆相对固定,加强专业化管理,增加商品品种,注重名优新特商品的试销和宣传,设在**、**、* 县的配送部,要提高配送能力,加强电话访销,给加盟店提供更多的质优价廉的商品,巩固加盟关系,树立良好的企业信誉。奋斗目标完成销售收入## 万元,公司直属超市、门店实现销售## 万元, 实现利润## 万元,税金## 万元,商品零售价差达到 15% 以上。职工养老保险缴纳不拖欠, 安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@ 万元。积极筹措资金,落实贷款,争取在* 城新区申报征地** 亩,建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”,得到政策性资金扶持。( 国家“双百市场工程”直补*** 万元, 省级直补** 万元或贴息)。主动与省、市商务主管部门联系,争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09 年争取扶持资金万元) 。具体布局为: 继续在**、**、**、**、** 五个县区全年投资*** 万元,发展加盟店*** 户(户均**** 元,共计*** 万元),直营店** 户(户均投资**万元,共*** 万元),年配送额为**** 万元,配送率达到 50% 以上,其中: ①** 县投资*** 万元,发展加盟店** 户,直营店** 户,经营品种*000 余种,配送车** 辆,人员** 人,配送额为**** 万元,配送率达到 60% 。②** 县投资** 万元,发展加盟店*** 户,配送部经营品种*** 余种,配送车* 辆,人员* 人,配送率达到 50% 。③** 区投资**万元,发展加盟店*** 户,配送部经营品种*000 余种,配送车* 辆,人员* 人,配送率达到 50% 。④* 县投资** 万元,发展加盟店*** 户,配送部经营品种*000 余种,配送车* 辆,人员* 人,配送率达到 50% 。⑤** 区投资** 万元,发展加盟店*** 户,商品配送由** 区配送部代管,经营品种*000 余种,配送率达到 50% 。现实的压力要求我们必须要做出改变,竞争的激烈严重的超出了我们的想象,所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作,只有自己不断的努力了,公司的发展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去,我们要时刻的注意到现实的情况,一定要提早做好准备,一定要取得更好的发展! 篇四:公司年度工作计划内容参考上海 AA 房地产有限公司 20XX 年度计划综述根据公司对上海公司的经营要求,制定上海公司 20XX 年计划(不包含物业公司),以便动态跟踪和控制 20XX 年经营情况,为管理层及时作出经营决策提供参考信息。 20XX 年上海公司的工作目标与重点主要是以下几个方面: 1、 XX 年是上海公司历史上在建项目和在建面积最多的一年,按期保证各项目的关键节点计划,完成各项目的销售任务,是今年工作的重点; 2、解决公司 3-5 年的可持续发展问题,对现有项目进行跟进与落实,完善后续开发工作: 最低目标:完成不低于 40 万平方米建筑面积的土地储备,在浦东、闵行分别至少落实一个新项目, 落实宝山二期及以后的土地指标; 努力目标:签约 4-5 个项目,完成建筑面积近 150 万平方米的土地储备; 3、结合上海公司经营规模增长的需要,进一步完善内部流程,实现 XX 年为“优质管理年”的经营目标; 4、要求各职能部门对经营管理责任书进行逐级分解,结合职员职业生涯规划,制定下属员工年度工作计划,并建立有效的跟踪考核制度; 5、在完成公司总部下达的利润指标前提下,消化全部遗留问题。一、 20XX 年核心经营管理指标——人均创利 20XX 年上海公司核心经营指标为人均创利 90 万元, 根据公司 XX 年人力资源计划,总加权人数将控制在 206 人以内,则 XX 年上海公司税后净利指标需要达到近 个亿。 XX 年可供结算的项目包括春申二期蔚秀苑及新区南块二期别墅的尾盘、春申二期高层和三期、新区南块花园洋房和三期、宝山、金丰及浦东一期,可结算面积资源近 50 万平方米。 XX 年计划在充分利用现有资源,并彻底解决上海公司所有遗留问题和低效资产的基础上,按照目前市场情况测算,完全有信心实现上述目标。二、 20XX 年人力资源计划 XX 年上海公司加权人数控制限