文档介绍：固定资产盘点SOP
一、固定资产范围
财务部记账的固定资产。
二、职责
1、使用部门：使用部门，对直接管理使用的固定资产负责。未履行完相关手续，不得擅自拆除、出借、转移固定资产；因人为破坏的，公司将视情节轻重，按照公司规定进行赔偿。固定资产盘点SOP
一、固定资产范围
财务部记账的固定资产。
二、职责
1、使用部门：使用部门，对直接管理使用的固定资产负责。未履行完相关手续，不得擅自拆除、出借、转移固定资产；因人为破坏的，公司将视情节轻重，按照公司规定进行赔偿。
：使用部门提供固定资产管理员名单给财务部和设备部。
：固定资产管理员，每月25日盘点一次；异常情况，及时补办相关手续，当月月底前完成。
。
2、设备部：与财务部一起组织资产的清查盘点；负责组织资产调剂、维修和处置工作；协助财务部进行固定资产结转工作。
3、财务部：提供固定资产台账给各使用部门及设备部；起草和完善固定资产制度；监督和检查固定资产管理情况；合理确定资产价值、折旧年限、净残值。
三、盘点操作规程
1、本次盘点流程
流程制定
1范围确定。
2、盘点表确定。
3、人员确定。
4、制度确定。
使用部门预盘
标注清楚：
1位号、位置
2、使用状态
3、现场没有
4、已报废处置
5、盘点表经部门经理确认后协同财务、设备部
账实不符处理
1、设备部和使用部门共同核实，调剂。
2使用部门统计整理异常清单。
财务部现场核实
1、财务部根据已盘点核实表，现场再次核实。
2、分类统计账实不符的账面净值。
3、报工厂领导审核。
报集团批准
1、根据工厂领导核准的账实不符情况，做处置方案报集团批准。
2、工厂根据批准的处置方案,8月份实施处置。
相关要求：
（1）6月26日，财务部设计好固定资产盘点表样表报公司领导审批。
（2）各部门，6月27日前，将固定资产管理员提供给财务部。
（3）6月27日，财务部分别提供固定