文档介绍：副总经理岗位职责阐明书

　　副总经理岗位职责
　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
　　二、组织贯彻实行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
　　三、组织制定商场内部各项管理制度。
　　四、根据公司安副总经理岗位职责阐明书

　　副总经理岗位职责
　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
　　二、组织贯彻实行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
　　三、组织制定商场内部各项管理制度。
　　四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作筹划并组织实行。
　　五、分解贯彻商场销售指标和其他各项考核指标，并组织完毕。
　　组织实行公司年度经营筹划和投资方案。拟订公司内部管理机构设立方案，拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分派方案和经济责任挂钩措施并组织实行。
　　(八)调解争议。迅速妥善地解决顾客提出的批评性意见，避免顾客和柜员发生直接争执，化解矛盾，减少顾客投诉。对顾客意见和有效投诉的解决成果在规定期间内立即答复。
　　根据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其合用性和操作性更强，并对其实行效果负全责。
　　六、全面负责商场区域调节及品牌引进、调节工作。
　　七、立即掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导报告经营管理状况。
　　八、协调和供货商的工作关系，随时随季做好商品的调节和更换。
　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定立即解决顾客退换货问题。
　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改善意见。
　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。
　　十三、贯彻公司大型公关和促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
　　十四、作为楼层安全、消防第一负责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
　　十五、负责商场内财产的合理使用和调配。
　　大堂经理的履行对银行来说，体现了从业务管理转向顾客管理，从以产品为中心转向以顾客为中心，从提供一般优质服务转向个性化、差别化服务，是应对剧烈竞争的手段之一;而对于老百姓来说，大堂经理实现了和顾客面对面的沟通，带来的是实实在在的优质服务。
　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分派等工作。
　　十七、负责对职工思想文化、技术业务的指引教育，提高全体职工的整体素质，关怀职工生活，做好思想工作。
　　不同样岗位有不同样岗位的阐明书，下面为人们收集的一篇“人力资源高档经理岗位职责阐明书”，供人们参照借鉴，盼望可以协助到有需要的好友!
　　(五)产品推介。根据顾客需求，积极客观地向顾客推介、营销我行优秀、以便、快捷的金融产品和交易措施、措施，为其当好理财参谋。
　　严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，立即反馈给上级，并提出你的应对措施。
　　十八、协调和公司其他商尝部门之间的工作关系。
　　十九、完毕领导交办的其他工作。
　　。
　　，接受监督。
　　热情、文