文档介绍：员工培训工作计划总结计划栏目浏览更多文章。<< 篇三: 2013 年员工教育培训工作计划关于印发《 2013 年度员工教育培训计划》的通知公司各单位: 为提高公司员工队伍整体素质和推进员工教育培训工作的顺利开展,根据集团公司 2013 年员工教育工作部署,结合公司生产经营管理工作实际需要,现将《公司 2013 年度员工教育培训计划》印发给各部门,请结合各自实际,认真组织员工参加相关科目培训。二 0 一三年一月八日二0 一三年度员工教育培训工作计划一、指导思想坚持以党的“十八大”重要思想为指导,以深入学****实践科学发展观主题教育活动为主线,以提高员工思想政治素质和道德建设为出发点和落脚点,牢牢把握公司改革发展的需要。按照“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”的目标要求,进一步健全和完善员工教育培训制度;进一步丰富和拓宽教育培训形式,扎实推进公司各项管理工作。二、总体目标 1 、加强公司管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2 、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3 、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 4 、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。三、实施原则 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。本着“干什么学什么,缺什么补什么”的培训理念,按需施教,学以致用, 注重教育培训的针对性、实用性。坚持理论学****与案例分析、实操培训相结合,补充知识与提高能力相结合,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委搞好相关专业培训。 3 、坚持效益原则。要以效益为中心,不断增强培训工作的针对性和实效性,注重培训工作的质量。把是否有利于提高员工素质,是否有利于提升员工安全理念,是否有利于增强公司竞争力,作为衡量培训效益和质量的标准。四、培训内容与方式(一)管理人员 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等,组织相关人员参加专场讲座。 2 、组织经营、企管、财会专业管理员工参加执业资格考试,获取执业资格证书。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。(二)专业技术人员 1 、加强专业技术人员新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。外聘专家、学者来公司讲学或专题辅导,组织选送外委培训,培养专业技术人员的创新能力,提高研发水平。 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学****学****先进经验,开阔视野。 3 、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报人力资源部,必要时对一些新知识在公司内进行学****推广。 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。(三)员工基础培训 1 、新员工入厂培训对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,